偶然看到一个媒体采访红色摄影机设计师Ted Schilowitz，他谈到当初设计这款摄影机时候的一些经验，感觉其中提到的产品“哲学”体系的说法还很有趣，这里拿来和大家分享一下，顺到也分析分析，欢迎大家指正。

　　构建产品的新“哲学”体系？按照红色摄影机设计师Ted Schilowitz的说法就是“创新产品从创新规则和概念开始，基于自己的产品哲学体系来构建产品的价值点、公司的取向、公司的技术储备、公司的研发体系构建等等。” Ted Schilowitz是广播电视领域公认的专家，曾经在AJA Video SystEMS担任过产品经理，他还曾为苹果电脑开发一款视频捕捉卡。

　　具体到红色摄影机，这个产品的“哲学”基础向目前传统的摄影机开战！以足够创新的产品和价格颠覆现有的设计！Jim Jannard及其团队进行一些有意思的操作：例如产品研发经理不叫研发经理，叫“反叛军头目（Leader of the Rebellion）”，而老贾在RED公司的title则是“疯子”！光这些title就够雷人了吧，可想而知，在一个“疯子”和一个“反叛军头目”领导下的研发“叛军”成天琢磨的自然是如何颠覆现有的产品了。看老贾多厉害，不用多动员，一个title就让大家知道自己要干什么了。

　　基于这个点，Jim Jannard及其团队把现有的摄影机进行了重新解构，创造出新的价值点来，例如现有的摄影机会不断更新，而且每次更新的时候连配套的产品都跟着更新，例如镜头什么的，总之都要买新的，当然这个商业规则也有自己的道理。到了老贾这里就变了，老贾的原则的是既然我要“颠覆”你就要彻底颠覆！“为什么摄影机要全部升级？”我偏不全部升级：红色摄影机实际上成为一个模块化的产品，你只要升级模块就可以完成产品升级、例如升级一个镜头，升级一个处理器等等，而且所有升级的模块都做到兼容，更厉害的是采用了电影业内流行的PL Mount（胶片电影摄影机镜头接口），使得过去深受摄影师喜爱、得心应手的胶片电影摄影机镜头都可以再次发挥作用！所以基于新产品的哲学体系自然就催生出了很多创新设计理念来！

　　老贾颠覆的最厉害的当然是价格，在Jim Jannard红色摄影机诞生之前，电影摄影机市场基本被日本索尼和松下把持，而且清晰度只能达到1920×1080象素，（不足2K），价格是美金10万！老贾的4520×2540像素（简称4K）摄影机价格则是17500美元，够颠覆的吧。

　　在处理产品订单上，老贾也是别出心裁：RED ONE接受预订的方式是对于前1080名交付订金的用户，RED给对方的凭证不是一纸合同，而是一枚用钛金属精心打造的“R”形标志，上面刻有该客户即将拥有的机器的编号，真机面世后如无意购买，完全可凭此退回订金。RED凭着老贾的个人信用、毫无风险的预订方式以及极具创新精神的摄像机理念，在半年内交付订金的高达1000人左右。

　　下面是两种摄影机的参数对比，也可以体会下颠覆的感觉：

　　接受过高等教育的人都清楚什么事情上升到哲学层次，其影响力是非常巨大的。看来老贾深谙此道，所以不管是设计太阳镜还是设计摄影机都可以傲视群雄！当然这样说明大道相通！

　　其中意味只可意会不可言传了！“道可道非常道！”

　　二、谈谈如何构建全新产品“哲学”体系！

　　其实每个产品都有每个产品的哲学体系：产品的设计理念、价值点、技术、生态链等等构成了产品的“哲学”体系，如何构建一个全新的产品“哲学”体系？当然不是坐在家中拍脑袋了，从老贾的实例来看，我以为两点很重要：一是需求调研二是激情（passion）！

　　1、需求调研每个做企业经营的都知道“需求产生商机”，但是如何准确把握需求就不是每个人都可以熟练掌握的了，实际上只有准确了解需求才能做好产品定位，这是成功的基石。Jim Jannard的红色帝国最成功之处是准确把握了需求：这就是电影产业对高清高性能低价格摄影机的需求，一个小插曲是在开发这个产品前，Jim Jannard曾经对好莱坞的导演做过详细需求调查，他四处询问：“假如你拥有一根无所不能的魔法棒，你会设计一台怎样的摄像机？”他乐于倾听关于完美摄像机的任何意见，无论这想法是来自有着丰富拍摄经验的摄影师，还是刚走出电影学院校门的新人，正是了解了他们对摄影机功能需求，才有红色摄影机的准确定位，所以了解市场需求是必备的功课，这个没什么捷径的。

　　2、激情老贾天生有个嗜好就是喜欢照相和拍电影，其喜好程度基本达到了骨灰级发烧水平，其家中收藏了各式各样的相机和镜头，所以他对这些器材的优缺点非常清楚，也非常清楚用户的需求！实际上，正是因为索尼摄影机不能将拍摄的影像直接放映而激发了他开发一台方便易用的高清摄影机想法的。无独有偶，当年网络游戏骨灰级玩家史玉柱正是因为在玩游戏时碰到一个难题才激发开发《征途》网游想法的！这就关系我们要谈论的第二点：激情。

　　不管是创业者还是经营者，你都要有一种激情，对某类产品或应用近乎着迷的感情――激情，有了这样的激情才可以让你主动地发自内心地去深入研究产品，激情可以让你的产品拉开与竞争对手产品的差距，激情也可以让你的团队获得更多的动力，激情也赢得更多的人才，老贾靠这份激情把一大堆强人召集在了一起，包括：电影制作人FrederIC Haubrich、设计师Ted Schilowitz以及一堆数学家、程序员、数字图像专家、硬件工程师和物理学家等等，大家花了一年时间研究怎样让一台摄像机既具有数字化制作的便利性，又能拥有与胶片类似的画质。为了解决高画质的挑战，他们还自己开发了独有的高性能图像传感器。

　　三、在合适的时间做合适的事情古人云“顺势而为”，在做任何事情的时候考虑大趋势是首要任务，因为如果你能“顺势而为”则往往事半功倍，我们都知道，任何事物发展都有其自身规律，实际上也基本都遵循了“S”曲线的规律。

　　即会经历A阶段的低速发展，B阶段的高速发展和C阶段的缓慢增长阶段。注意横轴是资源投入，纵轴是性能提升，三个阶段中，选择C进入是最好的时机，因为这个时期产品投入资源很多但是性能改善趋缓，如果你在这个时期进入由于旧有的产品已经概念化，你可以很容易构建一种新的产品“哲学”体系。从最早《星球大战》开始使用日本摄影机到2006年，其产品已经使用了近30年，而且产品的改进幅度逐渐趋缓，老贾此时进入是一个非常好的时期，老贾的红色数字摄影机号称“胶片终结者”实际上也顺应了数码产品取代原有记录媒介的潮流，这是全球大的趋势，当老贾在研发的时候，正是数码相机高速增长取代传统相机的时候。

　　这个时期也是全球电子产品日益平民化普及化的时期，我们熟悉的山寨机也是在当时从高高在上走入寻常百姓家，实际上，2006年在中国和美国，两个人玩好了成本创新，一个是老贾一个则是山寨机幕后的推手联发科的老大蔡明介。

老贾，你又在琢磨什么呢？

异常创新的最新红色摄影机