昨日,波导股份(600130.SH)发布2007年财报,2007年波导股份营业收入45.68亿元,相比2006年的68.29亿元,减少了 33.11%,净利润亏损5.93亿元,相比2006年3362万元净利润,狂泻了1865%.波导董秘室有关人士在接受记者采访时表示,手机行业经营环 境进一步恶化,少数国际品牌的强势增长,国内“黑手机”的泛滥成灾使手机市场竞争越来越激烈.

　　尽管公司采取了调整产品结构、重新整合销售渠道、扩大产品出口等各种措施,取得了整体销量与上年度基本持平的成绩,但未能扭转公司产品国内市场份额大幅下降,销售收入减少、毛利率下滑的不利局面,导致了较大亏损.

　　这是波导股份继2005年巨亏4.7亿元后再次出现的巨额亏损,也是第二次将亏损原因归罪于“黑手机”.

　　调整乏力

　　财报显示,2007年波导共销售1404.78万部手机,其中出口969.89万部,国内销售仅为434.89万部,仅占公司总销量不到 31%.而国内收入为17.02亿元,同比减少55.95%,海外收入28.04亿元,同比减少2.40%.手机业务利润率仅为0.77%,比2006年减少了9.57个百分点.

　　其实波导在去年销售规模下降的情况下,积极调整营销策略,关闭或者转让了各大省份的销售公司,精简了销售机构,但一切似乎于事无补.

　　2007年波导营业费用为3.43亿元,比2006年的6.50亿元,减少了47.23%,而管理费用为1.43亿元,比2006年1.61亿元,下降了11.57%.

　　昨天波导股份发布的董事会第十七次会议决议公告显示,2007年波导股份精简销售机构,对不需用或无使用价值的固定资产进行了出售和报废.全年共处置的固定资产原值为8887.79万元,出售金额仅为2201.5万元.

　　而上述动作所产生的费用与5.93亿元巨亏似乎相去甚远.

　　长期经营不善也对波导品牌产生重大影响.公司董事会最终不得不按照《企业会计准则》的规定,对“波导”商标计提了全额减值准备9625.89万元,导致波导股份总资产由2006年的34亿元,减少至2007年的23.79亿元,同比减少30.02%.

　　寄望出口

　　“波导历史包袱太重了,一直都在消化库存.”一位手机经销商说.

　　国内一手机厂家高层指出,虽然波导2007年在国内推出几款新机,但由于整体运作成本太高,在市场上根本没有竞争力,又形成库存而降价销售.

　　该高层透露,波导的市场反应太慢,包括研发成本、采购成本和人力成本都比较高,与深圳的“快而小”的手机公司相比,根本没有竞争力.

　　波导股份财报显示,2007年波导股份投入了1.987亿元研发出“多易随”系列智能手机,并有数款手机产品投放市场,但产品一上市后,毛利就下降,未能达到预期收益.而波导原本还想投入CDMA手机1.96亿元生产项目,但因为CDMA市场销量不容乐观,最终放弃了投入.

　　“今年波导将通过扩大出口来带动国内市场的复苏.”波导股份国际市场负责人透露,去年波导自有品牌手机海外出口200万部左右,毛利率比国内好很多.今年自有品牌海外出口的目标为:比2007年增长50%～100%.

　　定位于中低端市场的波导在收缩手机业务后,已经没有心思继续专注于手机研发.波导跟法国萨基姆分道扬镳之后,波导手机产业有可能加速下滑

　　从1992年成立到目前2007年巨亏近6亿,波导这架“战斗机”经历了起飞到跌落的过程,而未来则是个谜.

　　起飞

　　1992年,波导手机创始人徐立华、蒲杰、徐锡广、隋波等创业人员与奉化大桥镇合作创立“奉化波导公司”(乡镇企业、内部股份制),其中创业人员技术入股占49%.徐立华出任总经理.一年后,波导寻呼机试制成功,并建成了第一条寻呼机生产线.

　　在随后发展中,波导凭借着寻呼机在国内的热销,公司不断壮大.1998年,波导全年生产销售寻呼机超过百万台,中国市场占有率第二,国产品牌第一.1999

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