。而在这之 前，中国移动曾经向厂商购买了3700部终端手机用于试验网的测试。值得注意的是，虽然TD-SCDMA网络的商用将为国产3G标准的发展和海外普及起到 极大的推动作用，并且也将使国产手机品牌能够获得更多发展的机会，但研发效率低下和官僚作风严重等所暴露出一系列消极因素，还是为国产3G标准的大规模商 用蒙上了一些阴影。

　　9、诺基亚转型移动互联

　　2007年8月29日吸引众多手机迷的是，诺基亚8GB版N95和游戏手机N81的隆重发布。对于这位全球 第一的手机巨人而言，“Ovi”的全新网络服务平台的推出似乎更具备特别的意义。这意味这位行业领头人的转型计划已经正式启动，而包括以81亿美元收购美 国数字地图供应商Navteq，完成对数字媒体发行商Loudeye、媒体共享站点Gate5等公司的收购，以及本月“与音乐同行”(Comes With Music)的新计划推出，诺基亚在2008年将不再以传统手机终端厂商的身份出现，而是一家真正融合互联网和移动性的公司。

　　而作为进一步转型的具体步骤，在明年的1月1日，诺基亚将把原来三大手机业务重组为三部分运营。包括负责手机生产的“设备”部门；向客户提供互联网服 务和向企业市场提供产品的“服务和软件”部门以及负责管理供应链、销售渠道和营销的“市场”部门。虽然有人将诺基亚的转型称之为“又一次冒险”，但面对竞 争日益激烈，利润利润空间下滑，虽然全球有8亿人每天使用诺基亚手机，但是如诸多IT巨人一样，诺基亚也面临增长的瓶颈。而高附加值的服务和增值内容则成 为了诺基亚选择突破的主要途径，按照诺基亚负责公司战略的副总裁盛亚柯(Jarkko Sairanen)的说法，“20亿人已经实现互联，下一个40亿代表着巨大的潜力。”而这，不仅是诺基亚转型的最大理由，而且也在某种程度上体现了芬兰 巨人的高瞻远瞩。或许在另一个领域的角逐，诺基亚又一次走到了同行的前面。

　　10、 MTK平台和泛滥的黑手机

　　尽管很多人或许不喜欢这家公司，却不得不佩服它的创新和成功，甚至也找不出更多声讨的理由。借助为黑手机(当然也包括正规厂商，包括三/五码机和贴牌 机等)提供全面解决方案，台湾电子芯片厂商联发科技(MTK)在大陆市场上不仅击败了众多国际芯片厂商，而且其所采用Turnkey（一站式方案）模式、 包括基带芯片、操作软件，甚至液晶、摄像头等部件都可以“一站解决”，大大缩短了手机的生产环节并降低了研发成本。而正是这种低成本和较低的门槛直接促成 了今年黑手机的进一步泛滥，而众多山寨厂假冒和赤裸裸的抄袭也在极大程度上损害中国制造在国际上的形象和地位。


　　但我们应该注意的是，虽然黑手机史无前例的泛滥与联发科技(MTK)的Turnkey（一站式方案）模式有着必然联系，但从无论从技术还是道德的范畴 来说，MTK平台的崛起都无可指责，借助低成本的优势改写游戏规则，MTK的成功背后更多体现的是手机行业新兴市场飞速发展的带动和技术的成熟和全球化， 技术门槛降低后的必然结果。而黑手机的猖獗及泛滥，则更多体现是法律环境的不健全。在知识产权保护、税收、产品质量、工人权益、生产和市场准入、走私控制 等方面所存在的漏洞，而这些实际才是黑手机为生产、流通和销售创造优越环境的根本。当然，从某种程度上说，是黑手机把MTK送上了辉煌的高度，同时也让整 个手机IC平台市场重新洗牌。这不仅是MTK的尴尬，更是国内手机市场一个缩影。

　　结束语：尽管每个人心中都有一个哈姆雷 特，同样，每个人的心中也都有自己心目中的大事件。我们选择的2007年手机行业的10件大事件未必合乎你的心意和判断标准，但可以肯定的是，这些发生在 2007年的大事件在

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