针对变电站站用电消耗逐年增加的问题，国网山东曹县供电公司积极组织人员对辖区内20余座变电站站用电情况开展排查分析，研究制定了涵盖规范人员行为、加强设备管理、严格用电考核的站用电管理实施方案，并在公司推广实施，从设备、人员、环境、制度方面着手，有效解决了站用电能量居高不下的难题。
    1 加强人员管理，规范各类人员行为
    1.1加强运维值班人员管理，引导规范有序用电
    变电站运维值班人员作为变电站运维主体，其用电行为和方式方法对于站用电消耗具有重大影响，因此，加强运维值班人员用电行为管理，做好节能节电行为引导，对于降低变电站站用电具有直接作用。如在夏季应重点加强变电站主控室空调器使用管理，室温不超28℃不准使用空调器降温，特别是对一边开窗一边使用空调器现象纳人绩效考核。
    1.2规范检修人员用电行为，落实临时用电手续
      检修人员的技术水平、责任心对于检修电源的使用安全和电能消耗都具有很大影响。为规范检修人员用电行为，做到安全、有序用电，按照“齐抓共管、逐级落实、各负其责”的原则做好检修用电管理，制定落实考核方案，加强施工现场照明管理，杜绝“长明灯”，施工作业按要求办理临时用电手续，规范用电。
    1.3提高设计人员节能意识，推广应用节能设计
    设计节能从设备选型、总平面布置、建筑设计等方面考虑节能，积极组织设计室、运维部、发展部等电网基建、技改工程设计、管理人员开展学习，了解国家、行业最新节能标准，分析节能案例，提高设计人员节能意识和节能设计水平，并将节能理念充分落实于方案设计、设备采购等各个环节，切实提高变电站整体节能水平。

    2 严格设备管理，落实节能降损要求
    2.1加强设备使用管理，确保设备经济运行
    （1）照明设备方面，在不影响正常办公秩序的前提下，尽可能采用自然光，并严格遵守“用时开启、不用时关闭”的原则，杜绝“长明灯”现象。设备区照明灯采用集中控制和单独控制相结合的方式，各设备间隔照明灯应能够实现单灯控制。室内照明灯具应采用节能型，楼道、走廊、卫生间等处灯具采用声控方式。
    （2）制冷、取暖设备方面，在人员工作和生活场所的电暖器或空调器等取暖和制冷设施，适宜温度下不应开启，无人时应及时关闭，开启时应关闭门窗且门窗应密封良好。新建站优先采用双层真空玻璃等节能建材，旧站门窗大修时应适时将门窗玻璃更换为双层真空玻璃。
    （3）其他设备方面，电视机、饮水机、电热水器等生活用电器在不使用时应断开电源。使用办公电脑、传真机、复印机等设备时，适时开启、及时关闭，尽量减少待机时间，提高设备利用效率，降低日常能耗。
    2.2合理选择站用变，确保运行经济合理
    （1）合理选配站用变容量。在站用变压器容量的选择上，应严格按照变电站的实际用电负荷并考虑同时率计算站用变的负荷。
      （2）选用低能耗、高效率的节能型变压器。选用低能耗、高效率的节能型变压器，以减少空载时激磁电流产生的铁损和负载时由负载电流在变压器线圈电阻上产生的损耗。
      （3）确保变压器经济运行。变压器经济运行指在传输电能量相同的条件下，通过择优选取最佳运行方式和调整负载，使变压器电能损失最低。变压器经济运行无需投资，只要加强供用电科学管理，即可达到节能和提高功率因数的目的。
    2.3建立考核机制，落实奖惩激励措施
      把站用电列入考核，奖惩分明，节能管理严格建章立制，查找节能工作的薄弱环节和漏洞，分析变电站经济指标存在的问题，认真测算、分解全年站用电构成、消耗指标、节能办法、存在问题。通过综合考虑各变电站规模大小、设备状况及往年站用电消耗情况，该公司制定各变电站每月的站用电消耗指标，实行月度通报、季度分析、半年度考核方式，每月2日对上月指标完成情况较好和较差的单位进行通报，每季度做好指标完成情况分析总结，每年7月份对上半年指标完成情况进行评比，落实相应奖惩考核。
    3 实施效果
    3.1节能增效效果显著
    通过2015年的各项改造方案、管理制度的落实，2015年1-12月累计站用电能量为745 820 kWh，与2014年同期比较减少221 327 kWh，产生经济效益12万余元。考虑到部分变电站节能改造工作还在进行，并且随着考核制度不断完善、人员节能意识不断提高，站用电消耗水平还有下降空间，长远看来节能增效效果将更加显著。
    3.2管理水平有效提升
    基于引导站内人员行为、规范变电站站用设备管理、加强用电考核的站用电管理实施方案是该公司在“三集五大”体系建设大背景下做出的切合自身需求的成功尝试。方案的成功实践，为今后解决类似问题提供了参考依据和实施方向，也在实践过程中对公司现有管理水平起到了以点带面的提升效应，对提升公司管理水平具有重要意义。
    通过规范人员行为、加强设备管理、严格用电考核的站用电管理实施方案的推进落实，该公司在站用电管理方面取得了显著成效，同时也有效提升了公司的管理能力，解决了站用电能量居高不下的管理难题，形成了部门协调联动、人员广泛参与、设备运行经济的站用电管理新格局。