自国网浙江省电力公司推广应用乡镇供电所及班组一体化信息系统以来，通过对各业务系统指标数据的集成和展示，有效提升了供电所综合管控能力，切实减轻了供电所一线基层班组的工作压力。但由于存在各业务系统组织架构不统一和不完善的问题，部分应用系统组织架构只统一到县公司，未到供电所、班组和台区经理，导致数据穿透分析能力欠缺。鉴于此，国网浙江省电力公司在乡镇供电所及班组一体化信息系统中搭建了一套广泛适用于各个业务系统的通用标准化组织架构（本文简称通用组织架构），实现了基层班组对于各项业务指标“分析到人、落实到人”，实现了乡镇供电所精益管理。

    1 设计思路
    营配调贯通已经实现了跨专业信息系统间“数据一数据”有序对应，需要一个统一的通用组织架构，在营配调贯通的基础上促进“人员一数据”有序对应，实现业务指标“分析到人、落实到人”的穿透目标。一是编制适用于各业务系统的通用组织架构；二是开发制定标准化组织架构“单点维护、动态同步”机制；三是完善源端系统，完成“人员一数据”有序对应，实现指标到人的穿透运用。

    2 设计方案
    2.1通用组织架构标准
    根据各单位现有组织机构实际情况，将通用组织架构确定为省、市、县（市直）、供电所（工区）、班组5级。市、县公司根据通用组织架构标准，编制标准统一的由单位代码、单位名称组成的组织机构表。各业务系统通用组织架构按照市、县公司编制的组织机构表内容为基础进行构建。
    2.2“人员一数据”匹配方案选择
    （1）方案一：源端系统全面改造。根据通用组织架构标准对所有应用系统进行组织架构改造。
    优点：一是完成现有系统改造后，实现各应用系统组织架构的全面统一；二是实现所有指标在源端系统直接匹配到人，便于数据集成。
    缺点：一是所有应用系统均需要进行改造，工作量巨大；二是推动国网各系统改造的难度大；三是各业务系统组织架构独立维护，工作量大，一致性差。
    （2）方案二：通用组织架构共享。在各业务系统建立一套通用组织架构中间表，将低压指标统一归集到台区，台区设备统一归集到线路。将中间表定时同步到相关系统，各系统可通过中间表进行指标到人分析，也可将指标及台区编码推送到乡镇供电所及班组一体化信息系统进行计算，从而实现指标与单位、班组、人员的逐级对应。
    优点：一是开发难度小；二是源端系统改造压力小；三是基层单位对人员信息维护方便。
    缺点：一是源端系统数据集成接口需改造；二是部分业务系统内部无法实现指标到人；三是乡镇供电所及班组一体化信息系统指标到人分析结果可能与源端系统存在差异。
    从方案的可行性、通用性，以及开发、实施难度等方面考虑，确定采用第二种设计方案。
    2.3通用组织架构中间表
    设计“指标一岗位”对应表、“台区一岗位一人员”对应表两张中间表，见图1和图2所示示例表。



    图1表中：①“岗位名称”采用2种方式，一种是后台统一设定，另一种是开放新增、修改、删除功能，由基层单位自行维护；②“指标项”内容由乡镇供电所及班组一体化信息系统后台生成；③“岗位信息维护”由基层单位自行维护；④允许单项指标维护单位为单个岗位或者多个岗位。
    在图2表中：①“岗位信息”通过“指标一岗位”对应表获取；②供电所列（含）左侧部分信息由系统后台生成，营业班列（含）右侧部分信息由基层单位自行维护。
    3 建立维护机制
    3.1明确维护责任
    由公司营销部统一开发维护界面，由基层供电所负责中间表的具体维护工作。由各专业部门负责中间表的定期同步功能开发。
    3.2规范维护标准
    制定规范和要求，确保公用配电台区信息发生变化或人员岗位信息发生变动时，及时进行维护，以确保中间表信息的有效性和准确性。
    4 应用效果
    各源端系统将指标及台区编码数据推送至乡镇供电所及班组一体化信息系统，在乡镇供电所及班组一体化信息系统中将获取的所有指标数据匹配到台区编码后，通过指标名称从“指标一岗位”对应表确定该指标所对应的责任岗位；再通过台区编码定位到“台区一岗位一人员”对应表中具体的台区记录，并从相应责任岗位确定责任人，实现了指标到人。
    将乡镇供电所及班组一体化信息系统中各项指标的异常数据通过“数据一人员”匹配后，直接展示到台区经理，供电所监控室人员直接进行指标的催力、、督办，同时平台对各台区经理各项异常指标的处理完成情况进行自动分析、计算、排名，极大地提高了农电精益化管理水平。