3 农网工程项目储备（设计）软件的亮点
    应用该软件，勘察、设计、预算无缝衔接，实现了项目储备（设计）的全过程管控，解决了大量因不同环节人员沟通不畅造成的设计质量问题。通过现场勘察APP提高勘察质量，提高了现场数据准确度；通过标准化数据库，统一了典型设计；通过系统自动生成预算书，提高了预算精确度。通过应用该软件，实现了项目储备即达到设计深度，极大解决了由于项目现场勘察不到位、项目储备和可研深度不足造成的项目实施规模与计划规模偏差大的问题。
      （1）有效保障工程设计质量。设计人员仅需根据现场勘察APP提交的现场地理信息选定适用的典型设计方案进行工程设计，即可形成标准统一、格式规范、满足农网需求的标准化、成套化设计图纸，使设计质量得到有效保障。
    （2）大幅提升物料标准化率。以国网标准物料为基础，将设计物料与标准物料相匹配，建立标准化的物料数据库，同时配合软件中默认加载好的ERP标准物料编码，实现从源头对工程物料进行管控。工程设计完成后，软件可自动生成并导出格式规范、参数齐全、用量准确的带有ERP物料编码的材料表和满足国家电网公司要求的提资表，使物料标准化率大幅提升。
    （3）显著提升工作效率。依托基本数据库和设计软件，实现智能化设计功能。设计人员更专注于核心工作，而简单、重复的工作将由软件自动完成，让原来低效、重复、单一的工作变得高效、便捷、智能，显著提升了工作效率。
    （4）工作组织方式得以创新。将设计工作由原来单人全过程负责的模式向勘察、设计分层组织、分步实施的模式转变，实行分层分级管理。勘察、设计进一步标准化、规范化，既有效避免了过去因设计人员对勘察现场不熟悉，导致勘察周期长、勘察结果不够准确，造成设计深度不够、施工与设计不符的现象，又充分发挥出基层供电所人员熟悉现场、专业设计人员熟悉设计规程的优势，实现了基层供电所人员负责现场勘察、兼职设计人员从事设计、专职设计人员负责校核、经研所和农电部负责审查的新型工作组织方式。

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