2017年，国网河北武邑县供电公司深人开展营销线损精益化管理活动，以提升采集率为突破口，以实时监控为抓手，以日通报、周排名、月考核为手段，努力打好“营销百日攻坚战”。
      （1）规范管理，建立线损分析管理体系。为强化过程管理，提高线损管理精益化管理水平，实现降损增效目标，该公司坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，加强线损指标管理，确立以指标为导向，明晰线损指标管理职责分工、工作流程与业务接口，建立了全新的线损管理体系。新的管理体系改变了原来线损管理由营销部独木支撑的局面，充分发挥发展建设部、调控中心、运维检修部、营销部和供电所的管理职能，形成管理合力。
    （2）精益管控，科学制定提升措施。为适应线损管理工作要求，该公司以更加契合同业对标的角度，结合实际编制下发了《国网武邑县供电公司线损管理及计量装置封印管理办法（试行）》。结合该公司现状，提出了“营销百日攻坚战”三步走战略措施。第一步是抓典型。3月，该公司对线路和台区线损率居高不下的班组进行抓典型，将错误数据彻底更正。第二步是挖死角。4月，挖智能表全覆盖死角、全采集死角、全利用死角、人员管理死角和工作标准死角。第三步是找亮点。5月，总结前期工作完成情况，寻找工作亮点和经验，并大力推广。
      （3）完善制度，加强指标考核管理。建立健全了线损管理考核机制，科学合理制定分解了线损考核指标。根据年度指标、历史完成数据和线损理论计算成果，按照分压、分线路、分台区的基本要求，重新分部门、分所、分人员进行线损考核指标分解；扎实开展每月线损分析活动，针对存在的问题提出切实可行的建议；建立线损管理快速反应机制，针对线损管理中存在的问题，对责任部门、责任人员和完成时限进行整改，特别是对高损线路、高损台区、高损供电所，重点进行整治；完善线损管理绩效考核办法，进一步加大线损绩效考核力度，激发全员工作积极性。