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2 同期线损管理的绩效考核与控制
2.1多措并举，强化管理体系
（1）建立健全同期线损管理组织。同期线损管理工作是一项系统工程，涉及专业面广，参与管理部门（专业）多，为此公司成立了由总经理任组长，主管副经理为副组长，营销部主任、运维检修部主任、供电所所长为成员的领导小组，充分发挥各级人员的积极性。
（2）线损异常处理流程建设。主要目的是为了及时发现和处理线损异常情况，加强线损过程管理与控制。线损异常处理流程应具有全面性与系统性，涵盖线损管理的各个部门、专业、班组，且部门之间职责明确。公司把线损异常原因分为七大类：电能量问题、档案问题、电子化移交问题、用电行为问题、运行问题、技术问题、系统功能问题，各线损异常原因都明确责任部门与班组，通过对这些班组间的职能配置，使之相互补充，执行线损专业下达的线损异常处理任务。
2.2严格考核，强化保障体系
（1）线损管理制度要“细”。对线损有关的《线损管理办法》《线损管理工作标准》《线损分析会制度》（（抄表管理办法》《业扩报装管理制度》等各项制度进行修订，规范完善同期线损管理流程，明确管理要求。
（2）线损奖惩考核要“严”。进一步规范台区线损管理，制定并完善《线损管理考核办法》，并将台区线损管理和经济责任挂钩，严格做到月月考核、月月兑现，达到“奖励分明、激励后进”的目的。
