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近年来，由于配网工程建设资金重点倾向于农村综合配电变压器（简称配变），在农业配变的资金投放额度略显不足，致使出现农业配变停启用管理维护不到位、台区采集率低等问题，制约台区同期线损的规范和有效管理。为规范农业配变停启用管理与台区同期线损管理一体化平台有效对接，彻底消除线损异常台区，提高合格率和监测率，国网河北任县供电公司积极探索农业配变运行过程中管理新模式，建立了一套明晰、明确、科学的线损管理流程，实现了线损的闭环管理。
1 主要做法
1.1流程说明
（1）供电所台区责任人为跟踪台区运行管理的监督负责人，每月15、25日定期巡视所辖农业配变运行情况，并于16，26日将巡视结果反馈给供电所采集专责。
（2）供电所采集专责每日通过采集系统对农业配变进行在线监测，一旦发现农业配变离线，立即安排台区责任人及相关人员进行现场检查处理，及时登记表计信息并查明离线原因，将现场停启用情况上报县公司营销部采集专责。
（3）县公司采集专责根据反馈的农业配变停启用信息判断农业配变参数的准确性，协调相关专业利用PMS和GIS相关信息进行综合处理，并于一个工作日内将处理结果报线损专责统一处理。
（4）县公司线损专责根据采集专责反馈的配变停启用信息开展复核工作，统一开展农业配变停启用操作，最后完成配变停启用信息归档工作。
1.2线损管理专业农业配变核查流程
（1）县公司线损专责在每月27日前根据农业配变停启用情况，对采集系统逐一核查，防止农业配变因系统停启不到位造成采集数据异常，影响线损合格率。
（2）供电所线损专责加强所内抄表、采集专业协调，对当月停启用的农业配变做好台账登记，尤其是表计停启用信息，同时重点核查农业配变台区的电能量、档案、电子化移交、用电行为、运行、技术、系统功能等问题，使之相互补充，确保规范管理。
（3）县公司线损专责协调采集专责配合各供电所于每月28日前完成自然月抄表事件规范工作，认真开展手工示数录人。对农业配变台区所辖未采集用户，切实做好现场抄表工作，杜绝估抄、漏抄等行为。
1.3采集专业管控流程
（1）方案一：对农业配变不再进行非检修类停电，降低对同期线损的影响。
县公司对农业配变不再进行非检修类停电，农业配变实现实时在线。
县公司及供电所采集专责加强对农业配变的在线检测工作，及时处理农业配变采集故障。
县公司及供电所计量人员加强对计量故障处理，实现农业配变集中器全覆盖。
优缺点分析。优点在于农业配变实时通电运行，不会再有启停的现象，农业配变起止码均不会缺失，消除估算供电能量，对同期线损的影响降到最小。缺点在于农闲期间，配变空载造成无功损耗较大，运行方式不经济，对农业排灌较多的县公司影响较大，且配变有夜间丢失等风险。
（2）方案二：通过建立农业配变统一管理措施，同时启用或停运，降低对同期线损的影响。
首先建立各县公司农业台区统一台账，包括供电所、线路名称、台区名称、台区管理人员、联系方式等信息。
再建立两级微信群（实行实名制），方便信息传递。县公司为一级微信群，包括县公司主管领导、营销部主任、分管主任、同期线损专责、采集专责、计量专责，供电所所长、副所长、供电所专责等。供电所为二级微信群，包括供电所所长、副所长、营销员、台区管理人员等。
当有农业配变需要启用时，台区管理人员提前上报供电所营销员，供电所所长上报县公司营销部，营销部同意后，该所全部农业配变一天内统一启用。
供电所台区管理人员逐台区汇报需停运情况，当供电所最后一台农业配变需要停运的时候，台区管理人员提前上报供电所营销员，供电所所长上报县公司营销部，经县公司营销部同意后，该所全部农业配变一天内统一停运。
停运时间最好选择在每月的上半月（1日以后），确保停运期间该月1日有数据。对未及时完成统一启停的供电所或台区管理人员严肃考核。
供电所统一启停时，台区管理人员将农业配变台区表底进行现场抄录，报同期线损人员。
农业配变全部启用通电期间，采集人员加强对农业配变的在线监测及采集故障处理。随着农业配变的统一启停，营销部线损专责在营销系统中实现对农业台区状态的统一变更。计量人员加强对计量故障处理，实现农业配变集中器全覆盖。
建议在SG 186系统中，一台农业配变下只带一户总表，表计安装在农业配变附近，便于运行维护，且可实现农业智能电能表全覆盖，同时要合理确定农业台区的线损率。
优缺点分析。优点在于将配变不浇地时的空载尽量降到最低，配变空载造成无功损耗较方案一小，运行方式经济，对于农业排灌较多的县公司影响较方案一小，经济效益比方案一更好；做到以供电所为单位的，农业配变同时启用或停运；方便低压户采集管理，便于实现农业用电采集全覆盖，且配变夜间丢失等现象可尽量减少。缺点在于农业配变的启停仍会对同期线损产生一定影响，但影响范围可控。
