近年来，国网安徽安庆供电公司高度重视线损管理工作，从管理措施和技术手段两方面人手，不断强化线损管控力度，公司低压线损逐年下降，各乡镇供电所对标排名均有较为明显的提升。

    1 加强制度建设，确保执行刚性
    县（市）公司均成立以公司主要领导为组长、分管领导为副组长、各相关职能部门、生产工区和基层供电所负责人为成员的线损管控领导小组和工作小组，主要负责本单位的线损管控的决策、指导、考核和评价工作。同时设立线损管理工作办公室，设在营销部，主任由营销部主任兼任，主要负责制定本单位的线损指标计划、考核办法和降损措施等工作，日常管理由营销部一名专责负责。

    2 固化例会制度，加强线损管控
    市公司统一制定并下发乡镇供电所《低压线损管理分析报告模板》和《低压线损分析会议事规则》，定期召开月度、季度线损管控分析会。会上重点分析线损管控工作中存在的问题和应对措施，由各专业部室点评和监督执行。对线损管控进行闭环管理，每次线损管控分析会，由各相关单位分别汇报上一次拟定的管控情况及取得的成效，对未完成和执行效果不明显的单位或个人进行通报，决定上月的线损奖罚意见，并以公司文件的形式进行传达和贯彻。

    3 完善基础管理，及时更新资料
    经常性开展线损调查、自查、互查活动，掌握线损管理中存在的共性和个性问题，将负荷特性、表计型号和运行年限、线路长度和状况等基础信息逐一搜集，登记造册，汇总第一手资料。结合营配贯通工作的开展，尤其是户台关系发生变更时，及时更新SG 186和PMS2.0系统数据库，保持现场和系统数据一致。要求每个台区客户经理上班第一件事查看用电信息采集系统，及时了解表计数据采集和冻结情况，如有异常，第一时间进行消缺。

    4 严格例日管理，确保总分同期
      加强对抄表例日的管理，同步抄录线路关口、配电变压器台区计量关口和用户表计，按照“三定”原则进行抄表，不任意提前或推后抄表日期，做到总分表抄表时间保持一致，避免当月少抄或多抄现象发生。

    5 开展检查稽查，堵塞电能损失
      加大电力法律法规宣传力度，规范用电秩序。实施“警企联动”，每年组织反窃电专项行动，认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标地进行突击检查，不定期开展24 h用电监察等。认真组织电能量稽查，重点对公司封印管理、表计故障、表计轮换流程、电价类别和临时用电进行稽查，并对表计数据进行核对，杜绝抄核收环节内外勾结的行为发生。加大线路走廊检查和清障力度，对重点区域每天巡视并及时清障，登记造册。

    6 落实“两创一建”，助推线损下降
    以创建五星级供电所、创建精品台区、建设“全能型”乡镇供电所为抓手，编制《星级供电所创建计划》《精品台区考核方案和实施细则》《“全能型”乡镇供电所建设方案》，督促所属县（市）公司以“两创一建”为年度重点工作任务，对供电设备和线路进行改造和升级，在内部管理上进一步建章立制、优化流程，着力提升供电所本质指标，同时在考核上，严格对照考核标准，要求“硬件上少丢分、软件上不丢分”，促进了落后台区指标的稳步提升。

    7 开展线损“五分”，提高管理精度
    该公司从2013年开始按照“示范先行、逐步推广”的原则，对所属供电所开展线损“五分”管理，制定《线损“五分”管理实施方案和实施细则》和《线损“五分”管控考核办法》，并结合目前已建成在用的用电信息采集系统和PMS采集的数据，精准对各相负荷进行平衡分配。同时，在表箱外部显著位置用不同颜色标注各相序，极大方便了现场电工接电，最大程度减少三相不平衡导致的电能量损失。

    8 逐步引新除旧，更新设备装备
      在申报项目前期可研阶段，明确使用节能变压器，减少不必要损耗。配电变压器安装低压无功补偿电容器，按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”及“集中补偿与分散补偿”相结合的原则进行，推广低压三相动力用户安装随电动机投切的自愈式电容器，尽量减少无功电流在设备和线路上的穿越造成的电能损失。每个供电所配备1台低压线路现场测相仪，便于现场判断相位。
      农村低压线损管控是一项复杂的综合性系统工程。做好该项工作需要线损管控牵头部门和配合部门紧密配合协同，按照“目标明确、措施具体、奖罚并重、重在执行”的原则进行强力推动，才能确保公司各项线损管控措施落到实处。