降低线损对于提高供电企业效益具有重要的意义。随着全国房地产市场的快速发展，新建小区快速涌现，新建小区线损管理已成为了供电所日常管理最重要的工作之一。本文以国网山东青岛供电公司李村东供电所新建小区线损管理为例，从实施台区经理责任制、开展台区异常线损日分析、加强台区线损全过程管理、加大用电检查工作力度4个方面，探究降低新建小区台区线损管理的措施，总结提升供电所低压台区线损管理水平的经验，为其他新建小区台区低压线损管理提供借鉴。

    1 基于台区经理责任制的低压台区线损管理模式
    台区经理责任制，即将管辖范围内的用电客户按照地理区域划分，形成网格化，每块区域由唯一的台区经理管理。台区经理对分管台区的所有事项负责，包括客户用电信息查询、更改，台区设备巡视、维护，故障抢修等。李村东供电所在低压台区线损管理中全面执行台区经理责任制，将管辖范围内285台公用变压器，全部分配于台区经理，并每日进行线损统计，低压台区线损管理日常统计内容如表1所示。

    由表1可知，在台区经理责任制模式下，每个台区都有唯一的台区经理负责。针对台区线损，实行旧分析，周考核”制度，对于当日不合格线损，台区经理查找并注明异常原因，若台区线损连续3天不合格或者不注明线损异常原因，于当周进行考核。基于台区经理责任制的线损管理模式在线损合格率治理方面取得了很好成效，李村东供电所低压台区线损月度合格率指标达到了100％。

    2 提升低压台区线损指标措施
    李村东供电所处于青岛市大力发展区域，随着房地产市场的迅速发展，其在短时间内接管了多个新建小区。针对新建小区，李村东供电所实施基于台区经理责任制的低压台区线损管理模式，从以下4个方面着手，在提升台区线损率指标方面取得了很好成效。
    2.1基于台区经理责任制的管理模式
      台区经理责任制管理模式，即将管辖范围内的用电客户按照地理负责区域划分，每块区域指定唯一的台区经理，由台区经理对台区下属客户进行用电管理、设备运维。基于台区经理责任制的管理模式，解决了台区线损管理职责不清、工作扯皮的问题，将定点服务转变为了定人服务，将单一服务转变为了综合服务。
    2.2开展台区异常线损日分析
      首先，由专人每日进行台区线损数据统计，形成台区线损日统计表，若出现异常线损数据，台区经理需要当日查明原因，进行分析记录，并于当日处理台区线损异常问题，若台区线损连续3天不合格或者不注明线损异常原因，于当周进行考核。然后，每月对台区线损异常原因进行总结、归类，例如台区基础数据对应错误、智能电能表采集错误、抄表管理错误、客户台区关联错误等原因。最后，编制台区线损异常原因作业指导书。通过学习台区线损异常原因作业指导书，台区经理能够快速确定线损异常的原因，并能迅速、正确进行处理。
    2.3加强台区线损全过程管理
      台区线损合格率指标受多个环节影响，必须加强台区线损全过程管理。在台区规划建设时，以“优化电网结构、减少迂回线路、缩短供电半径、杜绝近电远供、密布点、大线径”为原则，降低电能在向客户输送、分配过程中的技术线损；在开展台区运行维护工作时，挖掘台区内客户用电数据特征，合理分配负荷，降低台区运行三相不平衡度，及时更换存在故障的采集器、智能电能表等设备，同时加大重载台区的增容、更换和线路改造。
    2.4加大用电检查工作力度
    一是成立用电检查小组，排查长期高损耗台区，制定相应的反窃电专项行动，由用电检查小组统一实施；二是充分利用电力客户用电信息采集系统，进行数据挖掘，着重分析零电能量客户和单日线损异常台区，进行现场检查落实；三是做好用电检查保密工作，配备电能表箱钥匙，进行用电检查时直奔目标现场，不必向物业索取锁具钥匙，降低了用电检查工作泄密风险。