2 质量管理的常见问题及措施
    2.1常见问题
   （1）质量管理常出现脱节现象。电力基建施工中，由于施工人员变动较大，新来的施工人员往往存在经验不足的问题，因此必然会出现施工技术前后不一的问题。此外，电力基建工程涉及部门多，各部门间难免有意见分歧的情况，同时存在施工人员对基建工程认识不足造成的认知不全的问题，使得项目经常仓促开工，导致工程建设质量管理出现问题。
   （2）影响项目施工质量的因素没有得到有效控制。电力基建施工中，质量监督管理人员受专业技术水平及人为因素的影响，常存在质量把关工作，如在对施工中所需设备与材料进行检查与验收过程中，出现因管理不到位产生质量控制不严的情况，从而严重影响电力基建工程的施工质量。
    2.2解决措施
   （1）制定严格的责任管理制度。确保质量管理的重要任务是制定严格的责任制度，将工程的基本责任落实到个人，减少因人员变更造成的施工技术不一致问题；同时，加强人力资源管理，给予施工人员相应的保障，尽量保证工程施工中不出现人员变更的情况，确保基建工程的施工质量。
   （2）做好施工机械设备与材料的管理。施工机械设备与材料是影响施工质量的关键因素，因此在电力基建工程的施工中必须要做好现场机械设备与材料的管理工作，基于工程建设的实际需求，不断完善设备与材料管理体系，明确管理人员的基本职责，强化管理人员的管理意识与质量控制手段，杜绝管理过程中因人员专业水平不足造成的设备与材料管理不当的问题。

    3 进度管理的常见问题及措施
    目前依旧没有制定补偿细则，缺乏统一补偿标准，使得征地补偿始终面临巨大的难题，从而影响施工进度。
    3.2解决措施
   （1）加强电力基建工程进度控制工作。电力基建工程中，相关人员应掌握工程的进度情况，了解施工中可能出现的影响进度的问题，并及时采取有效控制措施，从而达到控制工程项目进度的目的。
   （2）制定有效的进度管理模式。为更好的控制施工进度，必须制定有效的管理方案，理清各施工工序的顺序，编制科学合理的施工方案。如果出现影响进度的问题，应及时给予纠正，确保进度管理模式与工程建设实际情况一致。
   （3）做好征地补偿工作。鉴于电力基建工程中的征地补偿问题，施工单位必须提前掌握线路需要通过的地方，及早签署补偿合同和支付赔偿金额，避免影响工期。
    3.1常见的问题
   （1）监督管理体系有待进一步完善。目前，虽然电力基建工程制定了相应的进度管理体系，但是现有的进度管理体制并没有充分考虑影响工程进度的人为因素、技术因素及材料因素，使得工程进度管理始终无法正常进行。同时，由于我国部分电力企业依旧保留了部分计划经济时代的管理机制，导致工程的进度管理与实际脱节，使得工程监督管理出现各种问题。
   （2）施工单位内部缺乏有效的进度管理模式。电力基建工程中，施工单位往往不能制定有效的进度管理模式，具体表现在没有制定工程进度管理的相关措施，也没有编制相应的进度管理计划，没能明确总目标与分目标，不能有效控制进度风险等。
   （3）线路施工中对征地赔偿处理不当。电力基建工程具有特殊性，其输送距离长，往往会占用大量耕地，因此不得不面临土地征收与补偿工作。然而由于我国电力企业
    4 结束语
    综上所述，电力基建工程作为我国基础工程的重要组成部分，随着工程建设规模不断扩大，管理方面也面临更大的机遇与挑战。鉴于此，要求电力施工单位必须制定科学、合理的控制措施，进一步探索适应全新形势的基建管理体制，确保电力基建工程能顺利进行。
 

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