4. 品牌危机

一旦被媒体和社会锁定的品牌或企业，在遭遇危机事件后，其实已经注定很难再有所作为，所有的“伪洋”事件，都将摧毁前期品牌形成的所有积累，不要幻想像某些外企，每次公关都可以成功。肯德基出现苏丹红，大家还依旧吃着肯德基。但中国企业破解品牌危机的功力远远不及老外啊，所以外企是洋企，中企干出的都是“伪企”，信心是通过行为体现的。不管后期如何发展，目前的形势已经如此，行业虽没有受到冲击，但是一旦被冲击，就没有机会了。这个行业肯定是不缺勇者，如果想当勇者，请先做好准备。润滑油行业现在需要的不是观望，是行动，希望能够吸取达芬奇的前车之鉴。

达芬奇时代代表着伪洋模式已经失败，“去伪”时代已经来临，其实目前很多企业都知道如何去伪，只是大家现在关注的是 ：企业该不该去伪？什么时候去伪？去伪之后有没有优势？是否还有必要经营下去？如果是这样，企业可以慢慢的考虑、慢慢的等。

目前各行各业都发生了“伪洋事件”，因为“伪洋品牌”涉及的不是一个企业、一个行业，是大环境下中国企业、中国品牌的真实反映，利用这次事件，大家进行行业自省、自律，因为这个也不是什么秘密，天下人都知道的事情，皇帝没穿衣服，大家只是没吭声而已，在没有遭遇事件之前，所有的企业都是有机会的。这个时间段企业要干两件事情。

第一件 ：准备好公关

不管遭遇事件的会不会是你，但是不管是谁，只要你销售着“伪洋”，你就在所难免，最好是提前做好准备，把相应的公关准备妥当。同时也准备好关门 , 并承担相应责任 . 其他的就不多说了。

第二件 ：给品牌换衣

如果还想继续经营下去，那企业就必须得换衣，不要到最后没衣穿。就算遭遇危机，还有件衣物。要想降低和化解风险，这就要考验企业换衣的水平了，目前是行业较为平静，企业、行业事件频繁的时候，这个时候应该是换衣的最佳时机。企业可以通过换衣对自己的品牌进行重塑，也可以借此机会将企业的经营进行一次通盘规划，将更有利于企业后期的发展。同时，企业这次要拿出更好的经

营规划以及长期经营的决心和信心，不要敷衍，要给予渠道商信心，给予消费者继续消费你的产品的勇气。如果企业总是摇摆不定、看风向，就会陷于被动。企业要考虑清楚，首先退出的是渠道商的参与，因为谁都不会和一个炸弹一起共谋发展的。

随着中国市场经济的不断发展，品牌竞争加剧，目前消费者关注的不光是产品品质，也开始关注产品的整个产业链，包括产品的工艺、企业的文化、品牌的价值等，中国社会已经从一般的产品消费转变到品牌文化的消费阶段，事实已经证明，中国的企业已到了“去伪存真”的发展阶段。要想成为有所作为的民营企业就不要再抱有任何幻想，以前什么机会都可以抓，但是现在抓的只能是在法律、道德、诚信、责任范畴内的机会，要想在大环境转型的时期继续生存和发展，目前对于很多企业来说，存活比发展更重要，中国企业后期要做的功课太多太多。

伪洋事件，也是一种市场淘汰机制，虽然这种淘汰有点被动，但总归是一种淘汰。企业总归是要回到真正的市场竞争机制中来的，通过竞争才能让自己真正强大。希望在这一次转型中，能够把“优秀的基因”留下，把“劣质的基因”彻底清洗掉，行业才会迎来新的春天！

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