2.4实施标准化安全管理，把好现场安全关
    严格作业现场安全管控。严格执行以现场看板为载体的“四三”管理要求，规范使用现场“一板四卡”“内外双遮栏”等安全设施，重点抓好现场勘察、开工会、“老虎口”专项管理、作业风险辨识等现场关键管控措施的落实。
    严格管理人员到岗到位监督。客服中心管理人员、供电所长、供电所“三员”要严格按照到岗到位标准，按照《管理人员现场到岗到位监督手册》，对农网台区施工现场工作组织、安全措施、检修作业情况进行检查，实行“亮卡”监督。
    严格工作计划刚性管理。农网低压台区停电工作提前两周提报停电计划，设专人对供电所停电计划进行管控，落实计划的具体执行情况。施工单位要按照停电计划，提前做好施工前的各项准备工作，确保工程顺利实施。
    严格施工队伍人网管理。凡参与农网施工的外包施工队必须在公司安质部进行备案，并具有进网作业相关资质和手续。工程现场工作负责人必须由供电所具备工作负责人资格的人员担任，工作负责人必须始终在作业现场指挥工作，严禁工程“以包代管”。
    2.5实施标准化作业培训，把好人员技术关
    开展标准化作业培训。有计划地开展技能性、时效性、针对性强的短期培训和农网标准化建设宣贯培训，强化技术标准的贯彻落实。培训采取“即学即练”形式，通过看、学、做“三位一体”的方式，组织作业人员学习作业流程标准、观看专家示范、实际操作演练，让作业人员能够熟练掌握现场作业标准流程、实际操作规范及安全标准。
    开展现场工艺培训。通过在施工现场摆放标准工艺图板、印制方便携带的施工工艺口袋书、召开标准工艺现场会、技术骨干现场指导等方式，进行施工工艺现场培训，提高施工队伍的技术素质，促进规范的施工工艺和标准化管理理念在农网中得到全面体现。
    开展岗位技能竞赛。开展供电所现场作业人员岗位技能竞赛，按照实用实效的原则，将拉线组装、金具组装、低压下户线及表箱安装等农网施工中所涉及的业务纳入竞赛内容，促使农电工加强对标准工艺的学习，做到技术过硬，操作熟练，促进农电员工业务技能水平提升。
 

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