1 培养新型员工
      （1）提前储备。针对操作队所辖各变电站设备情况，在无人值班初期，安排所有人员进行变电站之间的大面积轮岗，使每个人都能熟悉所要维护的变电站。
      （2）培训工作日常化。每月由陕西省地方电力（集团）公司榆林电力分公司变电处统一拟定培训大纲，操作队和集控中心组织全部职工进行培训，每年至少组织全处员工轮训一次，培训结束分理论、实践进行考试，考试不合格者不允许上岗。
      （3）强化激励，提高工作责任心。变电处在由常规站向无人值班站转换过程中，制定出台了多项激励制度，比如在职称评定、技能升级等工作中，明确多方面的加分激励，调动职工工作的积极性，从而增强工作的责任心。

    2 完善各项制度
      （1）完善制度。在执行集团公司、榆林电力分公司有关规定制度前提下，变电处制定出台了《无人值班变电站管理规范（试行）》《无人值班变电站集控中心监控信息规范（试行）》《集控中心运行规程（试行）》《变电处安全生产奖惩规定》《操作队管理制度汇编》《变电处绩效考核实施办法》《变电处月度安全生产例会制度》《变电处关于无人值班变电站值守人员管理的补充规定》等规章制度，用制度约束行为。
      （2）及时补充。针对无人值班后设备管理方面的实际情况，讨论出台了《变电处远红外成像仪使用要求》《变电处超声波检测规定》《生产信息系统维护使用规定》等新装备使用条例，并组织培训。对设备使用进行了明确规定，指导日常工作的进一步开展。
    （3）统一标准。明确无人值班变电站设备巡视时间周期、巡视标准，对无人值班变电站的设备缺陷管理也进行了相应调整，日常工作有了统一标准。
    3 实行设备信息化管理
    （1）配置新型运维设备。榆林电力分公司变电运行处所辖无人值班变电站已达46座，设备种类、型号繁杂。针对设备运行需要，给各操作队配备核对性充放电设备、超声波检测仪、远红外成像仪等在线检测装置，依靠科技装备切实提高设备缺陷发现率。
    （2）充分利用生产管理信息系统。对全部变电站设备的型号、生产厂家、技术参数等情况进行统计，数据资源共享，便于学习及维护。
      （3）设备的缺陷记录实行网络闭环管理。给各操作队每个班次均配备笔记本电脑，便于其巡视现场发现缺陷能第一时间通过网络上报，能实时追踪处理情况，并指定专人对缺陷数据进行管理维护，实现设备缺陷网络流程化管理，从而提高设备缺陷管理水平，确保每项缺陷都能及时发现并按要求处理。
      （4）优化技术方案。对监控系统中的信息采取分类、分层、分屏管理的手段，减少监控信息系统中图多、刷屏多、电网事故中的重要信息被覆盖、次要信息被淹没等现象，确保重要信息能够正常显示。集控中心、无人值班变电站信息通道增设双通道，保障通道畅通、信号正确，有通道异常情况能及时发现并采取措施，保证正常运行。
    4 优化工作流程
      （1）合理规划巡视线路。各操作队根据各自辖区变电站的分布情况，合理制定了设备巡视路线，提高人员和车辆的利用率。
    （2）分组管理变电站。操作队内设立各站专责人，在做好常规巡视的同时，对专责站进行细巡。
    （3）分项进行维护项目。细化设备维护项目并分解到人，即每人在做好常规巡视的同时，对自己的专职项目在巡视中加强。
    5 效果检查
    通过近年来对无人值班变电站管理中的这些创新方法的实践，变电处运行人员业务技术水平有了明显提高，规范了无人值班变电站设备管理，使专业化、精细化的管理在技术和资源优势方面得到了发挥，实现了紧急和重要缺陷100％及时发现并采取措施，一般缺陷发现率也大幅度提升，通过设备缺陷的早期发现和控制，减少设备停电时间，产生了良好的经济效益和社会效益。