1 管理措施
    （1）健全低压线损管理体系。应在线损管理、考核、监督环节中设置专职或兼职线损员，做到分线、分片、分台区管理，明确责任，形成公司营销部、供电所两级降损管理，达到分级负责和有效监督的目的。
    （2）实行线损目标管理。针对单位所辖区域损耗一直居高不下的情况，对各供电所实行线损目标管理，签订责任书，开展分线、分台区线损分析与考核，并纳人内部经济（绩效）考核责任制，从而调动员工的工作积极性和责任心。
      （3）加强计量、抄、核工作的管理。对计量装置新设备、新技术加大推广应用力度，提高计量精度。对在运行计量装置制定并落实按期抽检、定期轮校制度，定期检查电能表、互感器及其二次回路间的接线是否正确、牢靠。同时做到定期抄表，定时核抄，以便及时发现问题，杜绝错计量、计量不准确、错抄录等状况的发生，确保数据的准确可靠。
    （4）开展营业大普查工作。营业大普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，应采取突击查与定期查、互查与自查相结合灵活多变的工作方式，做到“情况明、底子清、计量准、按时抄、全部抄、服务优”，有效避免发生错计、错抄、漏抄的现象。
    （5）定期召开线损分析会。综合分析与专题分析相结合，核算线损实行线损三对比：与理论计算对比、与上月对比、与往年同期对比。通过理论计算、明确降损主攻方向，为制定降损方案和年度降损计划，以及确定合理指标提供依据。
    2 技术措施
      （1）开展低电压治理、反窃电活动。对供电半径大、线径小、迂回多、线路走廊不符合要求的台区进行整改治理。安装智能电能表和配电箱，对用电负荷与用电严重不符，电能量波动较大的用户及时查清情况，加大打击窃电力度。
      （2）整合系统信息资源，提高信息资源利用率。整合MIS与电力用户用电信息采集系统信息资源，建立统一农网综合降损决策平台。在具体应用中，根据用电信息采集系统实时采集的数据制定负荷曲线，MIS配电变压器台区内实际用电能量和提取的电能量数据，精确计算理论线损，分相最佳接人负载、配电变压器经济运行、三相不平衡调整、无功补偿度调整，自动开展农网综合降损分析，提供管理指导方案和降损改进措施。
    （3）加强营销、计量生产一线人员业务技能知识的培训。全面梳理业务流转流程，加强培训，开展基础数据普查工作。针对人员因素导致的软件功能应用受限，加强指导沟通、协助，保证各系统基础数据录人的准确性、完整性和及时性。