国网湖北江陵县供电公司落实省公司计量表计全寿命周期管理精神，以备表精益化管理为抓手，通过实施大数据分析，实现表计需求的精确预测，以“逐级配送、按需直配、跨区调拨、快速周转”的配送原则，实现了市县所三级库存资源的合理调配，从而达到备表的供求动态平衡，计量表计库存超期率逐步降低，解决了计量资产管理中存在的积压时间长、流通速度慢、利用效率低等突出问题。
    该公司引入项目管理的思维，把备表精益管理划分为4个阶段，即计划阶段、实施阶段、检查阶段、整改阶段，通过不断反复循环，发现问题、解决问题，促使计量管理不断加强，指标不断提升。

    1 计划阶段主要做法说明
    （1）建立表库组织机构保障体系。设立纵向和横向的组织机构，纵向组织机构由二级库房管理员垂直领导各三级库房管理员。各三级库房横向组织机构由以前无联系，改造为横向的三级表库周转体系，调配方式更加灵活、便捷，从而大大缩短表计应急调配的时间。此外，该公司还将领表周期从每月缩短至每周，采用“少量多次”的方式，从而缩短表计库存时间，减小库存表计超期风险。
    （2）深人开展计量数据清理工作，提升系统数据质量。紧紧围绕库存表计超期主题，组织专班对二级库房和10个三级库房开展了15次计量数据清理工作，主要涉及营销业务应用系统，用电信息采集系统，二、三级库房实物。重点对库房中合格在库、预配待领、领出待装、预领待装、配送在途、监督抽检出库等状态进行了全面清理核查，确保了库房实物与系统、纸质台账一一对应，为后期表计大数据分析及预测工作奠定基础。
    （3）建立故障表大数据分析体系。从历年的故障表计中，分析故障的原因、用电性质、用电设备、用电地址等因素，按照分类对标的思想，进行相关数据的统计分析，绘制出故障率与时间的特性曲线，指导各单位的备表数量精确预测。在下个周期中收集实际故障表计轮换数量并与前期预测值进行比对，找出误差原因，提升预测精度，确保超期风险源头可控在控。

    2 实施阶段主要流程说明
    （1）故障表计回退。对于故障、轮换的电能计量装置，按照资产归属进行逐一审查，一是检查表计是否张贴回退标志、表码是否正确；二是检查表计损坏的原因如破损、屏裂、烧坏、雷击、接线端烧坏、采集问题与各二级库房上报的故障明细表中的内容是否一一对应。对不符合要求的表计不予回退并记录在案，纳人本月体系指标中进行考核。
    （2）按周需求直配。根据故障率和月度关系曲线预测出本月需求表计总数，制定初步的月、周备表需求计划。再根据各单位上报的月备表需求计划，综合考虑，按更新的周需求限时直配到位。

    3 检查阶段主要流程说明
    （1）故障数据全收集。对于故障、轮换的电能计量装置表码和资产进行逐一核查，对表计故障有关信息进行收集，如故障的原因、故障的种类、用电性质、用电设备、用电地址等关键因素，形成统一的电子表格统计模板，为大数据分析提供数据基础，设法找出故障规律，在计量资产技术标准、制造工艺等方面，提出有针对性的改进措施。
    （2）建立日监控体系。将日监控体系设置在二级表库，由二级表库管理员全权负责，按规定执行每日通报制度并接受营销部计量专责的领导。日监测内容包括合格在库、预配待领、领出待装、预领待装、配送在途及在途时间、在库时间、完成时间、超期时限等。
    （3）表计超期分级预警。将预警程度分为3个级别，即红色预警（离超期7天）、蓝色预警（离超期14天）、黄色预警（离超期21天），在日、周通报中予以公布预警明细，并下发至各三级表库进行整改。

    4 整改阶段主要流程说明
    （1）超期风险响应。通过二级表库发布的分级预警通报，各三级库房根据通报快速响应，对能消除的风险，采用加快现场安装速度、加快系统流程归档等措施予以消除。对于不能消除的预警，上报公司，横向周转给其他急需备表的三级库房。
    （2）制定备表精益化管理考核指标体系。定位三管理，通过计划管理、库房管理、退库管理共计13项小指标，牢牢把握从需求到在库，从在库到运行，再从运行到退库3个重点环节。通过采取过程控制、结果导向的绩效激励的方式，激励先进，鞭策后进，促进指标考核体系更加完善。
    （3）分析原因。通过QC小组，采用头脑风暴的方法，按照“鱼刺图”的分析方法，找出导致表计在库超期的主要原因并层层剖析。分析原因主要从人、机、制、法、环5个方面进行。