平台建设达到的目标

　　利用信息系统的手段，规范项目管理流程，建立科学的项目管理通道，真正使项目管理能够动态的围绕公司核心决策层、项目管理层、各项目关联事业部、项目小组等部门服务，成为公司经营管理的核心纽带之一。

　　建立科学的项目管理平台，使公司的科研项目通过项目管理平台，在项目研发的整个周期形成各项产品的研发、生产的规范，使其中的科研成果得到沉淀，真正使企业科研成果快速服务于市场需求的能力迅速得以提高。

　　以项目决策和管理信息需求引导数据，使公司各相关部门对公司现有信息系统中能够服务于项目管理组织和项目管理决策的数据(成本维度：人、财、物、技术手段;质量维度：质量控制、工艺管理;时间维度：项目综合经营计划)实现 “关联“信息利用，并逐步实现部门之间项目管理信息的互联和互通。

　　系统架构

　　手机研发具有其特殊性，不同的产品其项目管理的组织模型存在差异，项目的管理涵盖了项目的分析及项目的决策，这种管理需要一套科学的项目管理平台加以支持，其模型如下图所示：

　　PM是项目管理;ME为结构设计管理;HW为硬件设计管理;SW为软件设计管理。

　　项目的分析与决策管理推动PM运行，PM纽带和统筹ME、HW、SW的具体运行，项目管理信息系统的建设是使上述运行过程中的各种信息纽带并及时反馈到分析决策层，进行闭环调整，从而达到项目管理的实效性和科学性。

　　系统建立总体结构示意图如下：