近年来，国网山东蒙阴县供电公司联城供电所不断加大线损管理力度，有效落实降损整改措施，完善线损管理制度，规范管理流程，加大低压电网整改力度和降损新技术投入，将低压线损指标及相关小指标纳人供电所星级化绩效考核，确保线损指标达到最优化，降低电网损耗，较好地实现了供电所经济效益的提高。

    1 组织机构
    联城供电所成立由所长任组长，综合班、营业班、配电班主要负责人为成员的线损管理工作小组办公室设在综合班。
    工作小组：负责落实上级下达的有关方针政策；协调各相关专业组开展低压线损管理工作；审定年度低压线损总体目标；负责组织召开低压线损分析例会。
    综合班：负责分解低压线损指标及相关小指标计划，并进行线损星级化考核；负责汇总提报低压降损技术改造建议计划并组织实施；负责编制提报供电所抄表计划，并组织台区管理人员按计划实施。
    营业班：负责电力营销管理信息系统的管理，并通过电力营销管理信息系统提报低压线损相关指标数据；负责低压客户电费审核和台区管理人员抄表差错率统计汇总；负责供电所低压电能计量装置的全过程管理；负责电能计量装置有关计划的制定及组织实施；负责计量“三率”的管理与控制；负责计量方面线损小指标的统计、分析和上报工作；负责组织开展用电检查管理工作，组织查处、打击窃电行为，并对低压抄、核、收人员工作质量进行监督、检查。
    配电班：负责组织开展低压线损管理人员的业务培训工作；负责组织开展低压线损管理的日常工作；贯彻落实上级线损管理制度、办法；负责低压电网的运行管理。

    2 主要流程
    2.1台区低压线损管理流程
    （1）按照公司下达的低压线损指标，综合班对台区低压线损指标及相关小指标计划进行分解、下达。
    （2）营业班每天按照“线损日监控流程”对台区低压线损进行实时监控。
    （3）配电班线损管理日常工作的实施：一是对于新上台区包村电工要根据线路走径逐户进行核对，当日切割当日完成分户流程，确保准确核算线损；二是对于故障表当日发现，当日更换，当日走完流程；三是对于线损较高的台区开展用电检查、营业普查工作，防止窃电和违章用电；四是配电班人员接到派工后，对系统中导出的零电能量用户，外出不用电的、季节性用电的用户逐户进行排查，对排查剩下用电计不出电能量的用户从用电信息采集系统查看每天用电能量情况，并查看有无反向电能量。确认是不是电能表接线错误，并对查处的问题现场纠正，确保线损核算准确。
    （4）配电班确保在抄表例日前，完成现场所有的异常故障处理，保证现场电能表日冻结数据能够及时上传。
    （5）营业班对台区线损进行计算、统计和分析。
    （6）综合班根据月度台区低压线损完成情况，组织营业班和配电班召开月度低压线损分析会，查找台区线损管理中存在的问题，制定有针对性的措施，并通报上月低压线损分析会上措施落实情况。
    （7）综合班按照年初下达到台区的低压线损指标，完成台区低压线损考核，落实台区管理人考核工资。
    2.2台区低压线损日监控流程
    （1）综合班利用综合监控室，对所有台区前一日线损完成情况进行检查。判断台区线损是否异常。
    （2）针对线损异常台区，通过派工单的形式通知营业班进行系统查找，对比采集系统中用户电能量变化情况，逐户分析是否有异常数据。
      （3）对发现的异常数据，由配电班台区责任人到达现场检查用户计量装置是否存在故障。
    （4）现场处理故障，处理完毕后上报营业班，并对数据进行实时召测，确保数据传输正常。
    （5）营业班确保当日12时之前对实时数据进行补召，重新进行日线损计算。
    （6）由综合班对异常处理派工单进行归档，并对工作完成情况进行评价。

    3 绩效考核
    3.1线损管理绩效评价方法
    评价方法坚持实行每月进行一次集中检查。对低压线损率的考核，依据公司《“四到户”台区低压线损考核办法》月考核、月兑现，同时按低压线损指标及相关小指标考核情况计算得分，参与供电所星级化管理考核；对相关线损小指标完成情况考核，客户服务室组织对各台区线损小指标完成情况进行检查，提出考核意见，经绩效评价领导小组审批后，纳人供电所经济责任制考核。
    3.2线损管理绩效考核流程
    （1）综合班根据公司《线损考核管理办法》、年度低压线损指标，分解、制定供电所线损考核指标。
    （2）营业班、配电班相关人员每月按计划实施各台区的降损措施，完成抄表例日的数据传输工作。
    （3）综合班根据每月线损完成情况，提出考核意见，上报线损管理工作小组审核。
    （4）线损管理工作小组对考核情况进行审批，通过进入下一环节，未通过返回综合班进行核对、修改。
    （5）综合班对考核结果在线损分析会上进行通报，并上报光明电力服务公司。光明电力服务公司根据考评结果核算工资，流程结束。

    4 管理成效
    通过加强对线损管理过程和线损率指标的科学管理，2016年1-6月累计完成低压线损率4.72%，较去年同期下降了0.78个百分点，增加了经济效益。进一步完善了线损管理组织和考核体系，明确了线损管理要求，使线损管理工作程序化、规范化、标准化，从制度上保证了节能管理工作顺利开展。