配电网是电力系统不可缺少的组成部分，它直接关系到用电客户是否能够安全可靠地使用电能。由于配电线路设备长期露天运行，又具有点多、线长、面广，接线方式复杂多变等特点，各种故障不仅会给供电企业造成经济损失，而且还可能影响广大城乡居民的正常生产和生活用电。对配电线路进行年、季、月度“一线一分析”，定期排查隐患，集中整治，强化设备主人的责任落实，加大过程跟踪闭环管控，以专业化管理为手段，能够有效提高配电线路专业管理水平。

    1 配电线路“一线一分析”的理念
    落实设备主人责任，强化过程跟踪闭环管控到位，扎实有效地开展专业化管理工作，是减少配电线路故障的有效途径。“一线一分析”适用于配电线路的管理，对各个电压等级的线路管理均有借鉴意义。在推进“一线一分析”过程中，紧紧围绕落实设备主人责任和专业化管理两条主线，按照全过程管控的理念，对配电线路基础资料、缺陷隐患、技术监督、状态检修、闭环管理等全过程推进“一线一分析”报告，确保配电线路运行维护不走过场，专业管理不漏项，实现配电线路专业管理水平上台阶。分析遵循简单、简洁、实用原则，固化设备主人行为，杜绝运维走过场和专业管理漏项，为决策层提供第一手配电线路真实资料，更有效地对症下药，确保配电线路健康水平的提升。

    2 配电线路“一线一分析”的具体做法
    根据制度标准、职责流程、专业化和运维特点制定“一线一分析”模板→设备主人下现场巡视并搜集基础数据→整理基础数据→设备主人预评价分析线路状况→班组负责人初审评价→专业进行集中讨论→对存在的问题编制年度检修计划和项目费用计划→采购消缺材料并组织消缺→专业过程跟踪督察→设备主人形成年、季、月评价报告→专业进行综合评估一形成“一线一分析”评估档案保留存档→评定优秀设备主人→奖励与考核。
    制定分析模板。模板的定位非常重要，要简单、简洁，既要具有可操作性，又要具有专业性。模板由设备主人和专业人员共同讨论制定，确保不走过场、不漏项。模板包括配电线路历史资料一、设备主人、护线网、线路基础资料、技术监督、状态检修、配电线路特殊信息（交叉跨越、防汛重点部位等，同时包括影像资料）、缺陷隐患、专业专项活动项目、年度电网建设和大修技改项目明细、年度检修计划、设备主人分析、综合评价分析等。
    基础资料收集。由设备主人带队进行设备巡视，一般为每年的3月份前完成全面巡视，应配带照相机，对每基电杆（包括拉线）进行全方位照相，对线路特殊信息进行照相、收集带回整理，形成“一线一分析”原始基础信息资料档案。
    分析并定位报告。首先由设备主人根据线路巡视情况进行分析，提出解决措施意见；再由班组负责人进行初审，最后组织专业会审，结合年度专业工作计划、年度检修计划、年度电网建设和大修技改项目等统筹安排，制定消缺和项目实施计划，交主管领导审核，形成设备主人年度工作计划。
    过程控制。督促设备主人责任到位，过程跟踪管控很重要，也是管理者确保工作到位的有效手段。一是查，查班组周例会、日早会是否将运维工作纳入日常管控；二是稽，成立运维稽查分队，每天跟踪稽查考核；三是放，根据周计划安排，专责事先在配电设备某地方放巡视牌，在周期内设备主人将所放巡视牌全部收回才不纳人考核，每少一牌考核设备主人200元，保证了设备主人履责到位。
    组织实施。通过综合分析，对存在的问题进行分类分级整治，个别与专项整治相结合，管理层与班组整治相结合，集中与分散整治相结合。对装置性违章进行专项整治，加大线路附近树木砍伐力度，保证线路通道符合规程要求，使线路运行不受树木生长干扰。采取集中整治，对设备隐患采取有针对性的整治，所有工作都必须由设备主人带队进行。
    评估总结。采取三级评定，一是开展设备主人间争先创优，由各供电所、检修分中心组织评价，每季度对设备主人工作绩效进行星级评定，上墙公布并纳人班组绩效考核；二是由安全运检部每半年组织进行一次设备主人考试，主要针对线路基础参数、隐患治理、重点部位、PMS应用等进行考试，对优秀设备主人进行奖励，对排名靠后的设备主人进行严格考核；三是每年由工会牵头，对“创星级标准设备，争优秀设备主人”创先争优活动进行全面检查评比。通过班组、部门、公司三级管控评比，有效地确保设备主人制的落实，强化设备主人责任心，提高设备运维质量。
    奖励与考核。设立年度优秀设备主人奖，由主管部门集体评议设备主人落实“一线一分析”情况，选出年度优秀设备主人，呈报公司领导审批；对落实“一线一分析”不到位的，进行考核。