线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。目前，随着线损管理工作的日益完善，技术降损工作已经步人正轨，电网结构日趋合理，理论线损在逐年下降，但实际线损与理论线损还有很大差距，特别是用电客户窃电及违章用电现象比较严重，造成线损下降幅度不明显，因此，在稳步实施技术降损的同时，应把工作重点放在管理降损工作上。如何加强管理降损工作，笔者结合实际工作提出以下几项措施。
    （1）建立健全线损管理组织，完善线损管理制度，明确分工，分级管理，层层落实。改变线损工作管理方式，由过去单纯的行政管理制度到推行电能量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度，各项指标与经济责任制挂钩，以调动员工线损管理的积极性。
    （2）合理确定低压线损指标，是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。因此，在线损管理过程中，要科学合理地确定线损责任指标，使多数抄表人员通过积极努力能够完成，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服。
    （3）实行供电所低压线损完成指标与工资奖罚直接挂钩。从台区承包开始制定的线损管理办法和一系列制度都必须严格执行。同时采取工资向一线倾斜政策，将承包人的岗位工资提高一级，以调动承包人的工作积极性。
    （4）建立健全计量管理制度，加强计量管理。按计划进行检查、校验，及时更换淘汰型电能表，使用智能电能表，提高计量准确性。关口表、台区表、动力表计合格率要始终保持100%。
    （5）对设备的日常巡视管理工作落实到人。根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头，使变压器在最佳状态下运行。合理分配三相负荷，使三相负荷尽可能趋向平衡。因为当负荷全部接到一相上时功率损失是三相平衡时功率损失的6倍，按规定，三相不平衡率不能大于20%。因此，在负荷高峰期及时测三相电流，争取使三相负荷就近就地平衡，定期组织有关人员对台区进行测试，调整负荷，使三相电流达到平衡，降低损耗。
    （6）加强电费核算，采用微机系统处理，建立和完善客户用电基础数据。按照公司的《线损管理办法》的统一规范，按台区建立档案，完善台区平面图、低压台区设备情况一览表、台区户表平面图及用户明细表、抄表卡片、台区电流负荷曲线图、变压器铭牌、台区变压器变损统计表、变压器运行记录、台区考核情况统计表等资料。
    （7）建立线损分析例会制度，定期开展线损分析。每月进行1次综合分析，对当月线损率波动大于20%的配电台区、电能量波动异常的用电客户，营销专责对异常情况必须认真分析原因，及时发现和纠正问题，采取措施进行整改。原因分析及处理意见应有记录可查。尤其对连续3个月未完成线损考核指标的配电台区，应对线损数据进行分析，找出原因，有针对性地采取措施。如对线损变化较大的配电台区，实行人员交叉抄表。建立同步抄表制度，关口表与台区表及客户计量表同步抄表，坚决消除因抄表时间差出现的线损波动。
    （8）成立供电所用电检查班，加强用电市场管理。以用电营业普查为切入口，坚决杜绝“三电”行为（人情电、权力电、关系电）；整顿用电秩序，打击违章窃电行为；对用电计量装置表计全面加封；处理表计及计量装置缺陷；核实用电性质比例。这些措施可行之有效地达到降损增效的目的，也是用电营业普查中的主要措施。供电所至少每季度进行1次大普查，重点检查居民客户、个体经营者、高压客户和低压动力客户的电能表铅封、电流互感器变流比与卡片是否相符、互感器是否有烧毁、短接及其他违章、窃电现象。
    （9）利用远采系统对可疑客户进行实时监测，发现缺电压、电流零值以及三相电流严重不平衡和用电能量突升突降的用电客户，及时到现场查明原因。
    （10）从管理上规范抄表人员职责。在线损管理上，必须要有准确无误的抄表数字才能核算出准确的线损率。因此，在实际工作中要固定抄表路线、固定抄表人员，制定严格的抄表员职责，加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人员公开公布，在抄表中对错抄、漏抄、估抄、代抄的行为都要有相应的处罚条款。到了抄表日，无论是节假日还是恶劣天气，要雷打不动，按时抄表，以确保抄表的及时性和抄表数的准确性。主管人员要不定期对抄表人员采取跟踪抄表，抽查抄表人员的抄表质量，杜绝漏抄、估抄行为发生，确保抄表质量。