2016年以来，国网河南蹼阳供电公司以深化“两先发展”为指导，以推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，加强线损管理工作，通过制定线损常规重点工作月计划、定期召开线损分析会查找问题、推进线损网络建设为线损分析提供数据支撑、开展线损日理论计算等方法，不断摸索总结降损管理工作方法、经验，全面提升线损管理水平。现将该公司加强线损管理的几点经验总结如下。

    1 夯实基础管理，制定线损常规重点工作月计划
    （1）制定线损常规重点工作月计划，将线损分析、负荷实测与线损理论计算工作纳人工作月历管理，抓好线损管理日常工作。分析月度线损指标完成情况，确保线损率走势正常合理。开展负荷实测与线损理论计算工作，加强线损基础管理，制定科学的线损计划，合理评价线损管理工作，并指定专人实地检查，落实责任，制定降损节能措施，做到检查一条、整改一条、巩固一条。
    （2）严格检查，规范用电市场。组织检查人员针对城中村小型宾馆、沿街小商铺、私营小作坊、城乡结合部地区、用电较大的城乡居民区、线损异常的台区进行排查。检查人员认真核对电能表资产码、钢丝封号、电能表容量、互感器变比，并抄录现场资料，重点检查是否存在黑户、临时用电未按规定办理、电价执行错误、电能表故障与窃电行为，以及表计封印等，台区低压线路基本情况。

    2 深化线损分析，提高线损管理自动化水平
    （1）对运用理论计算程序开展典型线损计算，特别是针对运用程序进行计算时容易出现的异常情况，以及由于抄表不同期、表计异常、反窃电等多方面因素可能造成的数据异常进行认真分析，详细归纳检查制定处理方法。经过基础管理的摸底和现场检查，及时发现管理中存在的短板，并积极探索，深人研究，结合绩效管理的新要求，重新制定了高压、低压线损考核管理模式，运用双指标管理模式，加大对线路负责人的考核力度，划分公用台区计量装置的抄算、维护的职责权限，为精益化管理提供了制度保障，有力推进了线损管理水平的提高。
    （2）加强智能电能表换装管理工作，加强线损动态监测分析。为充分发挥智能电能表在智能抄核、费控、台区同期线损计算等方面的作用，同时避免智能电能表换装引发的投诉、舆情和违规违纪事件发生，按照“建设一片、调通一片、应用一片”的原则，实现了远程抄表和在线监测。认真清点换装智能电能表数量，检查改造质量，查看采集成功率、费控成功率和台区日同期线损等指标，确保采集调试、应用工作和安装工作同步。