PMS 2.0设备（资产）运维精益管理系统，是一个涵盖生产、运行和资产管理的重要系统。从设备台账的建立、GIS数据的采集录入、图数治理到系统应用，国网湖北孝感供电公司在该系统的建设推进过程中取得了一些成绩，也遇到过困难。现将平时工作中的一些思考进行梳理和总结，希望能有益于提升PMS 2.0建设应用水平。

    1 存在的主要问题
    1.1整改数据量大
    PMS 2.0日常维护和工程项目录人信息量大、环节多、数据质量要求高、时间紧。2016年，PMS 2.0开展专题图绘制和图形质量管控治理、配网大馈线整治，先后6次组织集中办公，整改数据量40余万条。公司基建、技改、网改项目年度投资规模均在亿元以上，这些资本性项目投资额的60％以上均转化为固定资产，需按里程碑时间节点要求，完成OMs与PMS 2.0信息系统录人，同步到ERP发起设备资产联动形成固定资产。
    1.2系统运维人员不稳定
    部分单位人员流动性较大，新来的人员对系统的操作不熟练，导致问题数据整改不及时；部分单位投人PMS 2.0建设的人手不足，造成问题数据整改滞后。各单位未设置信息化岗位。系统操作人员多为兼职人员或社会化用工人员，对此项工作的积极性不高，人员流动频繁。
    1.3系统应用不够
    系统在县公司特别是供电所的应用还不够。有的供电所电脑和网络配置不到位，下发的移动作业终端数量不够，不能满足各班组进行移动作业应用，有的供电所缺少系统应用关键用户，无法开展相关业务。
    1.4未建立完善的沟通机制
    运检与调控、营销、财务等部门的沟通不畅，导致PMS 2.0与OMs和ERP的协同应用不理想。市公司与省公司PMS 2.0项目组的沟通不畅，基层反映的问题解决不及时，项目组部分人员业务不熟练。
    1.5系统数据录人不规范
    部分单位为提高网改工程竣工投产率，在工程尚未完工的情况下，在系统内新建虚假台账，导致各项指标下滑，并影响后期系统维护。
    2 提升PMS 2.0建设应用水平的思路和措施
    2.1工作思路
    进一步规范管理，做到职责明确、流程理顺、制度完善、标准清晰、考核到位，让生产管理人员和基层班组都会用、愿意用；进一步分析短板指标，梳理工作中的不足，提升各项指标。
    2.2措施和建议
      （1）明确职责和分工。充分利用现有人力资源，理清市公司运检部、计划技术室、状态评价班等各专业部室，县公司、供电所和各级班组的职责，理顺各单位之间的关系。
      （2）加强指导和督办。一是从硬件上配置到位，主要是电脑、网络和移动作业终端，系统对电脑的配置要求较高，且需将光纤覆盖到供电所；二是从软件上指导到位，要加强对县公司关键用户的培养和指导，每个县公司运检部至少培养2个关键用户，每个供电所至少培养1个关键用户；三是从管理上考核到位，将PMS2.0的应用情况纳人县公司重点考核指标。
    （3）以指标为抓手。紧盯指标，把握时间节点，将指标压力层层传递，通过周通报排名，分析不足，引起各单位领导重视，配齐配足系统管理维护人员，最好是在县公司运检部和供电所设置信息化管理专责。
    （4）以问题为导向。紧盯问题数据，对省公司的通报及时响应，每天核查数据，每周通报排名，通过微信、内部网页及时发布。
    （5）建立例会制度。每周召集相关单位人员开会，协调解决工作中出现的问题，至少也要两周碰一次头。每次开会请排名靠后的单位分析原因，请排名靠前的单位交流经验。
    （6）加强沟通与协调。一是公司PMS 2.0专工要加强对县公司和专业室的指导，成为与上级沟通的桥梁，及时向上级汇报工作，取得上级的支持。二是加强与调度、营销、建设等部门的横向沟通，确保PMS 2.0与OMS、PMS 2.0与ERP的协同应用到位。三是加强与省公司PMS 2.0项目组的沟通，及时反映基层问题，把省公司项目组的人员请进来，组织各单位培训，熟练掌握系统应用，增加项目组后台处理数据人员，加快问题数据处理。
    （7）规范系统数据录人工作。下发《关于规范PMS 2.0配网台账异动管理的通知》，从源头规范系统录入数据，确保系统数据录人的规范性、准确性和及时性，防止出现网改工程未施工完毕即在系统内新建虚假台账的现象。
    （8）建立PMS 2.0考核激励机制。一是继续对PMS 2.0应用情况进行周通报排名，并纳人县公司同业对标、日常及重点工作考核，形成指标压力。二是每月对PMS 2.0应用情况进行一次通报排名，对排名靠前的单位给予一定的奖励，对参与PMS 2.0推广应用培训授课、解决系统应用问题、交流经验并编写形成典型经验的单位和个人，参加省、地市公司竞赛调考取得优异成绩的个人给予加分。三是每年评选若干PMS 2.0应用指标完成好、贡献突出的先进单位和个人，给予一定奖励。
    （9）注重工作总结。对一些好的做法，要提炼典型经验，创新地开展工作。同时，把系统建设与数字化供电所、数字化工区的建设结合起来，通过创建数字化供电所、数字化工区，推进系统应用。