1 做到“三要”
    （1）一要重视榜样的力量。适度的表扬和褒奖能够最大程度地激发班组成员的工作积极性，同时能够活跃工作气氛，对其他班组成员起到引领和导向作用。因此，在班前会上对过去工作中好的做法、好的个人予以表扬，树立典型，是一种值得推广的做法。
    （2）二要重视双向交流。班前会上有种怪现象，工作负责人只管讲，工作班成员只管听，到底接受了多少，却无人问津。笔者建议班前会加入2项新形式。一是提问式：工作负责人讲完后，对班组成员进行重点内容提问，掌握会议内容的接受程度。二是轮换式：工作负责人讲主要部分，挑选工作班成员讲分解部分，最后工作负责人做补充。通过多变的形式来提升工作班成员对班前会的兴趣，收集反馈信息，进而提高班前会质量。
    （3）三要重视个体差异。工作班成员存在个体差异，这也造成了对会议内容的理解参差不齐。参加工作时间短、健康状况欠佳、情绪有波动的班组成员是重点关注对象，在班前会上有必要进行危险点的二次告知，确保会议要点传达至每一个人。过度疲劳一、心情极差的班组成员，触电伤害的概率和程度极高，必须在班前会上及时发现，避免其进行登高等较危险工作，只允许其做辅助工作。

    2 做到“三不要”
    （1）一不要流于形式。班前会的存在，是电气作业属高危作业的特殊性所决定的，可以说既是实践经验的积累，又是事故教训的总结。在过去的事故通报中，班前会不认真、安全交底不细致已成为重要的原因之
    （2）二不要顾此失彼。正确看待安全、质量、进度三个矛盾共同体，进度必须建立在安全、质量的基础上，要坚持安全第一原则。有些工作负责人在班前会上过分强调进度，如保护装置调试时反复强调试验仪器的正确使用，而忽视与现场检修、试验人员的协调配合，留下断路器误合伤人的安全隐患。
    （3）三不要呆板僵化。作业现场运行方式在变，季节、天气在变，班组成员在变，安全生产法规在变，安全生产新技术在变，因此，没有一成不变的会议内容。班前会也应与时俱进，如高温时提醒班组成员防中暑、防脱水；冬季加强班组成员静电防护；大风天气防止高空摔落伤害；新仪器投人使用前做好技术交底等。