从2008年3月份诞生的 步步高 生活电器，作为被步步高董事会定位未来重要的战略部分，步步高生活电器直到宣布解散，都没有进入状态，未能吃到一点甜头，只尝到了无尽的苦味，如今终于夭折了，可惜只生存了3岁不到。

    步步高生活电器夭折，不仅让许多小 家电 企业松了一口气，同时，也宣告 小家电 第三种成长模式的失败。

    众所周知，小家电有三种较为典型的成长模式，一种是以美的为代表的小家电“全能王”型的企业，从 电饭煲 起家，转战 微波炉 、 电磁炉 等，几乎涵盖了小家电 产品 线；一种以 九阳 为代表的“单打冠军”型的企业，以 豆浆机 起家，之后辐射到电磁炉、电压锅等小家电产品；还有一种就是以步步高为首的“跨界代表”，在其它领域有了成熟的产品运营经验，之后通过有限多元化，进入了相关联的小家电领域。当年步步高进入小家电时，给予了业内众多小家电企业不小的压力。因为步步高在其它领域的成功，让小家电企业感觉到“狼来了”。同时，再加上步步高企业经营方式一直保持神秘感，让许多小家电企业都没有办法，深入研究步步高这位新来的竞争对手，更让竞品做不到知己知彼，百战不殆。

    如今，“跨界代表”步步高败退小家电，“单打冠军”九阳小家电，市场份额也在逐年下滑，这就让小家电的未来发展提出了新的思考，一是小家电行业是否已经也走到了薄利时代吗？二是小家电竞争是否已经到了数一数二的竞争环境吗？三是未来小家电的竞争，难道也脱离不了与大家电一样的竞争宿命——综合实力的较量？

    众所周知，在小家电行业，因为不管是单打冠军，还是外来强势品牌，要想在行业“出人头地”，都会陷入与美的这样的“集团军”作战困局，并且结果最终都会显得在竞争中乏力，慢慢地被美的这种强大集团背景和品牌效应的企业所挤压和超越。而美的因为拥有了强大的综合实力，其在未来的竞争中，也不需要过分地创新，只要利用跟随或者复制策略，再加上资源匹配，就可以无敌天下，而这种竞争状况，也许就是美的成为“家电公敌”的首因。

    “英雄最孤单，无敌最寂寞”，当企业的竞争都变成了是综合实力的较量，其在产品创新、营销创新、成本创新等等利于行业发展的手段，就显得不是特别重要，因为最终竞争是凭得是企业综合实力的大小。而在这种现实情况下，小家电行业部分创新型企业，想有所突破都会没有空间，所带来的结局，就会造成整个行业发展滞缓。因为看不到希望，而又看得清自己的宿命，企业就会缺少创造源动力，最终也就会影响小家电整个行业的良性发展。