●调整管理岗位防止“橡皮化”
　　
　　针对职场“橡皮人”，不少企业也采取了积极应对措施，建立一系列良性制度。
　　
　　郑州某设备公司，目前对管理层进行轮岗，比如将两个相近部门的主管对调，工作性质没有发生太大变化，但人员有了变化，这样管理层也可以防止“橡皮化”，新的员工激发他的潜力，提高领导水平。员工也对新领导产生“敬畏感”，认真工作，从而避免“橡皮化”。
　　
　　还有的公司，通过对职工工资福利待遇的调整，激发员工的积极性。或者进行企业文化的培训，使员工有归属感，认同感。
　　
　　此外，还有一些公司，为职工举行职业生涯规划讲座，重新审视自我，调整状态，重新激发他们的工作 欲望 。定期举行职工联谊活动，领导和职工进行交流 沟通 ，通过建立一种人性化的软环境，舒缓员工的心理郁结。
　　
　　●“橡皮人”自身也要有所调整
　　
　　专业人士指出，职场“橡皮人”其实就是一种工作状态，走出来依然“海阔天空”。
　　
　　一是受到职场 挫折 后，情绪会有所波动，但要学会调整 心态 ，走出“灰色 心态 ”；二是重新认识自己，适时把握自己的优点和缺点，增强 自信 心，注重挖掘自己的优势和潜力；三是确定不能坚持或无法 改变 的情况下，寻找新的方向和位置。
　　
　　小测试
　　
　　你究竟有几分“橡皮化”？
　　
　　（仅供参考）
　　
　　请在符合的项目上打钩——
　　
　　1.上司布置新工作后，你总是要等一段时间才去实施。自己觉得工作简单，没必要这么着急。
　　
　　2.无论大小会议，走神是你的必修课。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]  下一页