公司一般拥有三种重要资源：由人组成的团队构成的人力资源，由生产工艺或者经营流程、信息系统和特许生产经营权等构成的组织资源，由与客户、供应商和风险投资公司等关系构成的关系资源。应该说．在不少公司中，人力资源的重要性不亚于组织资源和关系资源。但是，最近英国城市大学工商管理学教授克里斯·亨德赖在研究和分析了600多家生产性和服务性公司的发展计划后  警告人们，目前不少公司往往过分强调关系资源在公司发展中的功能，低估了人力资源的作用。这是一种降低公司发展潜力的非常不可取的行为。当然，创新会给公司带来风险，但过分规避风险的做法很少能孕育出创新成果．在激烈的竞争中不可能获得较高的投资回报率。

    通过重视创新人才来提高公司竞争力并获取成功的事例举不胜举。比如，上海港机重工有限公司充分挖掘人力资源的创新潜力，坚持科技创新、理念创新、管理创新和制度创新，研制开发了900吨级提梁机、运梁车和架梁机等一大批拥有自主知识产权的技术先进产品。此外．该公司除了开发港机产品以外，还进军轨道交通、高速铁路客运专线和海洋工程等领域。创新已为该公司的又好又快发展奠定了坚实的基础。