首先知道这个团队需什么样的状态，说的深刻些就是这个团队需要什么样的文化，文化虽是泛泛的问题，但细化后的文化就是具体到团队成员做事的态度，面对问题的心态，队员的精神面貌，队员之间的协作精神，队员做事的专业精神等等.评价一个人常常通过为人处事两个方面来看待，同样的方法也适用于团队...在我看来，团队文化就是团队成员共同拥有的而且是很关键很重要的为人处事特征，成功的团队文化是团队漫向成功的最稳定基石...

    知道你心目中的团队文化目标后，你就要开始找人，从应聘者或公司内部挑选出具备或有这方面潜质的人...

    培训塑造，现代社会不可能找到完全符合公司或团队文化的成员，这个时候就需要公司进行培训，很多刚出来到的大学生可塑性很强，给他们灌输公司企业文化，对他们的言行举止加以规范，给他们的精神状态加以塑造，那么在这些人当中，总会有足够优秀的人冒出来的...

    删选和淘汰，大家是否知道酒和污水定理，他讲述的道理就是优秀的团队是需要培养和维护的...所以对公司组建的重要团队及时清除污垢是非常有必要的，以免在团队中传染坏习惯...

    职位的高低，行业的差异，对团队文化的要求会不同，所以很多公司除了有企业文化外，还有部门文化、营销文化、开发文化、测试文化、领导文化等等，说的就是这个道理...

    大道至简，团队就是人这个个体的放大（人数个数的放大）和缩小（性格方面的共性的缩小）...领导团队最重要的工作就是分析团队当前状态（文化特征（为人处事的共性）），心中的团队期望目标，达成目标的具体实施步骤并贯彻执行...