首先要提高对汽修安全教育的认识，真正把汽修安全教育摆在重点位置。既要通过汽修安全培训、常规性汽修安全教育，以灌输汽修安全知识、解决汽修安全问题为学习重点，又要充分发挥汽修安全会议、安全工作月（季、年）、汽修安全教育知识竞赛、汽修安全教育论坛、汽修安全质量达标等活动以及发挥汽修网站、闭路电视、多媒体教育的作用来提高员工的安全意识和素质，全面强化汽修安全工作，创造良好的汽修安全工作氛围。

在汽修安全教育形式和内容上要做到丰富多彩，使汽修安全教育知识性与趣味性融为一体。广大汽修员工在参与活动中深受教育和熏陶，在潜移默化中强化汽修安全意识，使汽修安全知识和汽修企业的安全规章制度深入人心，逐步形成“员工讲安全、工作讲安全、每天讲安全”的氛围。

2. 建立汽修安全第一责任人追究长效机制

汽修安全工作是全体汽修员工共同的工作。汽修安全工作责任制是各级领导和全体员工在工作过程中的制约制度。上至单位经营管理者，下至汽修员工和门卫值班员，要形成汽修安全责任链式管理。将汽修安全职责落实到每个汽修员工、每道汽修工序、每个汽修环节上，建立汽修安全事故第一责任人制。

3. 建立汽修监督检查长效机制

随着汽修安全管理工作不断深入，它由定性逐渐走向定量，确定汽修企业在一定时期内应达到汽修安全总目标，逐级分解展开、落实措施、严格考核。针对汽修安全中存在的只查不改或整改落实不彻底的现象，汽修企业安全管理工作还要与单位岗位的经济责任制有机结合起来，充分发挥经济杠杆的作用。岗位经济责任制必须突出安全管理工作，做到汽修安全每位员工都有责任。根据汽修安全责任的等级大小，制订出合理的责任系数和详细的考核细则，将汽修安全各项目标数量化。真正做到奖罚分明，谁违章谁受罚，使汽修安全工作与员工个人的经济收益直接挂钩，从根本上解决汽修安全管理工作中“严不起来，落实不下去，难于见成效”的老大难问题，实现“少罚款，共守规则，消除隐患”的汽修安全工作的目的。建立汽修安全监督检查长效机制，才能确保汽修安全工作常抓不懈、警钟长鸣。

汽修企业安全管理工作要以人为本

以人为本是汽修安全管理工作的一个重要特征。

汽修企业各级领导要注重与员工及家属的情感交流，促进员工在汽修工作中自觉提高安全意识，增强自我防护能力。如通过召开汽修家属安全座谈会、家属安全游园会，有职工家属参加的汽修安全问答有奖活动等形式，让家属了解员工汽修工作性质、特点和环境，讲汽修安全的重要性，讲事故的危害性及汽修安全与家庭幸福的直接关系，使家属时常关心员工的汽修安全。将汽修安全工作延伸到员工的家庭，建立起汽修安全工作的第二道防线是汽修安全工作的重要内容。

在汽修安全管理工作中，要合理地利用激励的方法。目前，多数汽修企业安全管理工作采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，汽修单位要注意加大正激励力度，一方面可以根据各级汽修安全责任制，对完成情况好的部门、车间和个人进行金钱、物质和精神的奖励 ；另一方面可以评选汽修安全标兵，从单位高层到一线都有代表，满足员工的荣誉感。这样才能更好地发挥每个员工在汽修安全管理工作中的作用，提高各级汽修安全管理工作者的领导能力，促进单位汽修员工安全素质的提高。在汽修企业安全管理工作中引入多种激励机制，已成为汽修安全管理工作的重要举措。

汽修企业安全管理工作是一项复杂的系统工程，必须运用科学的汽修高新技能管理手段、管理方式，提高汽修员工的安全执行力，只有这样，才能真正使汽修安全管理工作水平上一个新台阶。

上一页  [1] [2]