3 提升措施
      （1）提前调整运行方式。由于调整运行方式并不涉及对用户的停电，且线路均在其转供能力范围内，经与运行方式负责人沟通，将调整运行方式的时间由停电工作当日提前到工作前一天下午操作。这样不仅分散了调控当值的工作量，减少了停电当日工作电话往来业务拥堵的现象，同时也减轻了供电所人员线路操作的工作压力。
      （2）错时安排工作。在充分考虑工作量和工作时间的情况下，将计划工作从集中开展改成以20 min为间隔分散开展，即将公司标准停电计划开始时间从之前的8:00、 8:30两个时间点改为7:20、7:40、8:00、8:20、8:40、9:20六个时间点。同时，在编制周检修计划时，将一般情况下不牵涉用户停电的检修计划安排在9:20及以后。在复役过程中，当停电和不停电工作发生冲突时，优先保障停电计划的完成。
      （3）优化变电设备操作方式。如果变电所有多条线路需要从运行改至线路检修时，可考虑先对这些线路进行停电操作。对线路停电操作有运维人员现场操作和调控远方遥控操作2种模式。由于现在所有变电所断路器均具备远方遥控操作功能，为了进一步规避由于运维人员偶然出现的无法按时到达现场的客观问题，可将停电操作全部由调控当值遥控执行改到热备用，然后再由变电所人员到达后进行后续的操作。一方面遥控操作的停电速度快，另一方面可最大程度地减少停电延误的可能性。
    （4）简化投运方案。根据浙江省电力公司新设备启动规定，新建20 kV与10 kV线路投运时，应在额定电压下对空载线路冲击合闸1次。由于开关站与线路同属供电所运维，而且开关站内无主变压器类设备，不涉及电压等级的转换。因此，可将开关站与杆上断路器同等对待，对原有冲击方式进行优化，在冲击前除变电所断路器和需核相断路器断开外，其余断路器均可放在运行状态，在冲击时只需合上变电所断路器，即可对整条线路一次性完成冲击，省去无用的操作及往返时间，提升送电效率。
    4 结束语
    在以上措施实施的同时，还要制定以“五个零时差”（停电零时差、操作零时差、许可零时差、工作零时差、送电零时差）为基准的考核标准，并采用“日监测、周通报、月考核”的评估方法和定期开展专项工作分析会的方式，对停电规范工作开展中存在的问题进行分析并提出整改意见，有效减少配网停电延误的问题，提升配网停电计划规范率。
 

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