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  • 做事情与做事业 2005-11-26
     哲理故事  大学毕业初期,小A对干哪行并没有什么特别的想法。由于求学时期的窘迫,她的工作方向是向“钱”看。小A毕业后的五六年,几乎是每年换一个工作。先是在办公室当文秘,一年后保健品很红火,就应聘到一家...

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  • 关于管理与用人的68个经典小故事 2005-11-26
     去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在...

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  • 地主的奋斗 2005-11-26
    古代,有一个地主,家有良田百亩,算是一个小地主,他家一共雇佣了4个雇农,都属于长工性质,主要负责田地的耕种。  开始,地主按照传统的方式对雇农采用高压政策,雇佣了一个护卫作为监工,现场监督雇农劳作,雇农...

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  • 六个管理小故事 2005-11-26
     有位绅士在花店门口停了车,他打算向花店订一束花,请他们送去给远在故乡的母亲。  绅士正要走进店门时,发现有个小女孩坐在路上哭,绅士走到小女孩面前问她说:  「孩子,为什么坐在这里哭?」  「我想买一朵玫...

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  • 老的大,小的更有用! 2005-11-26
     有一位信徒到寺院礼完佛后,便到客堂休息,才坐下来,就听到一位年轻的知客师对身旁年事已高的无德禅师喊道:"老师!有施主来了,请上茶!"过了一会儿,又听到那位年轻的知客师叫道:"老师!佛桌上的香灰太多了...

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  • 偷懒的驴 2005-11-26
    从前有一个商人,他养了一头驴。他赶着驴走乡串村,做各种买卖。这个商人有时贩卖布匹、珠子,有时贩卖水果和新鲜蔬菜。实际上只要能赚点钱的东西,他都卖。 有一天,他听说海边的盐很便宜。他想:“我可以贩盐到山...

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  • 20个让您一生受用的经典故事 2005-11-26
    不相信自己的意志,永远也做不成将军。 春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:...

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  • 改变世界的管理故事 2005-11-26
    换个盘子卖鸡蛋 美国摩根财团的创始人摩根,原先并不富有,夫妻二人靠卖蛋维持生计。但身高体壮的摩根卖蛋远不及瘦小的妻子。后来他终于弄明了原委。原来他用手掌托着蛋叫卖时,由于手掌太大,人们眼睛的视觉误差害苦...

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  • 天下第一关 2005-11-26
    明朝万历年间,中国北方的女真为患。皇帝为了要抗御强敌,决心整修万里长城。当时号称天下第一关的山海关,却早已年久失修,其中“天下第一关”的题字中的“一”字,已经脱落多时。万历皇帝募集各地书法名家,希望回...

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  • 张三上班--你是这样的人吗? 2005-11-26
    某天清晨,张三在上班途中,信誓旦旦地下定决心,一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。他准时于九点整走进办公室。但他并没有立刻开始预算草拟工作,因为他突然想到不如先将办公桌及办公室整理一下,...

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  • 最优秀的草 2005-11-26
    有家大型工厂的老板,种田人出身。厂区有块空地,老板觉得空着可惜,便留作自已闲暇种草,他从天南地北引来不同种类的草,种在地上。老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样。 第一年,老板的辛勤劳动,换来了这样的景...

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  • 王熙凤的管理悲剧 2005-11-26
    对于王熙凤这个人,大家褒贬不一,她最后失败的原因究竟何在?我们不妨点评一二,稍作分析。历史上,曹操首席谋臣郭嘉,曾作过曹操“十胜”袁绍“十败”的经典分析。其实,从中国传统哲学的角度来看,阴阳之间是...

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  • 小和尚应该如何撞钟? 2005-11-26
    有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐...

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  • 小男孩与麻雀 2005-11-26
    有一个六岁的小男孩,一天在外面玩耍时,发现了一个鸟巢被风从树上吹掉在地,从里面滚出了一个嗷嗷待哺的小麻雀,小男孩决定把它带回家喂养。  当他托着鸟巢走到家门口的时候,他忽然想起妈妈不允许他在家里养小动...

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  • 手表定理 2005-11-26
    手表定理,是指一个人有一只手表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时,却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 点评: 手表定理在企业经...

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  • 狮子和它的三个臣子们 2005-11-26
    狮子把羊叫来,问它:“你能不能闻到我嘴里发出的臭味?”羊说:“大王,我能闻到。”狮子把实话实说的羊咬得血肉模糊。 接着,狮子又把狼召来,问它同样的问题,狼说:“大王,我闻不到。”狮子把溜须拍马的狼咬得...

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  • 默无声息的管理 2005-11-26
    有一树木要推一树为王,管理他们,就去对橄榄树说:“请你做我们的王。”  橄榄树回答说:“我岂肯止住供奉神和尊重人的油,飘摇在众树之上呢?” 树木对无花果树说:“请你来做我们的王。”无花果树回答说:“...

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  • 水至清则无鱼 2005-11-26
    在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境里,动物们开动慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有的...

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  • 曹玮用兵 2005-11-26
    宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中,讲了这样一个故事:北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战,初战告胜,敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢,落在了大部队后面。有人向曹玮建议...

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  • 兔子、狐狸和狼 2005-11-26
    在一个充满阳光的午后,一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉,一只狐狸尾随其后,抓住了她。  “我要把她当午餐吃掉!”狐狸说。“慢着!”兔子答道。“你应该至少等几天。”“喔?是吗?为什么...

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  • 换个角度切苹果 2005-11-26
    切苹果一般总是从缔处落刀,一分为二。如果把它横放在桌上,然后拦腰切开,就会发现苹果里有一个清晰的五角形图案。这让人不免感叹,吃了多年的苹果,我们却从来没发现过苹果里面竟然会有五角形图案,而仅仅换了一种...

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  • 石匠寓言与经理人目标 2005-11-26
    在目标管理的培训辅导中,我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标,什么是目标管理。这个寓言是这样的:有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。 第一个石...

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  • 零缺陷的妙方 2005-11-26
    有一家生产降落伞的工厂,他们制造出来的产品从来都没有瑕疵,也就是说他们生产的降落伞从来没有在空中打不开的不良记录。其品质无与伦比,驰名中外。 有一位记者非常的好奇,他觉得怎么有可能工厂生产的降落伞完全...

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  • 狡猾的猪 2005-11-26
    在很久以前,一个村庄的几头猪逃跑了,逃进了附近的一座山上。经过几代以后,这些猪变得越来越凶悍,甚至威胁经过那里的人,几位经验丰富的猎人很想捕获它们,但这些猪却狡猾得很,从不上当。  一天,一个老人牵着...

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  • 口红的故事 2005-11-26
    美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲了主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。日本人也不轻易敲主管的门,他们认为如果去敲主管的门,就会被主管认为很无能。  ...

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  • 刺猬理论 2005-11-26
    在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,...

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  • 学会低头是一种能力 2005-11-26
    被称为美国之父的富兰克林,年轻时曾去拜访一位前辈。年轻气盛的他,挺胸昂首迈着大步,进门撞在门框上,迎接他的前辈见此情景,笑笑说:“很疼吗?可这将是你今天来访的最大收获。一个人活在世上,就必须时刻记住低...

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  • 哲学家、蚂蚁与天神 2005-11-26
    一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理——只因为一位罪犯正好乘坐这条船,竟然让众多的无辜者受害。 当他正沉迷于这种思想的时候,他发觉自己给一大群蚂蚁围住,原来他...

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  • 开店前要长10个心眼! 2005-11-23
    开店前要注重商店周围居住人口的研究。有什么样的人,就需要什么样的消费,投资者也需看“菜”吃“饭”。一些眼光如炬的投资经营者,在这方面多从以下十点去研究,有意开店者不妨留心一下: 一、周边社区、小区总人...

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  • 立足企业文化实践特点提升企业文化 2005-11-23
     在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的话题。而塑造和推进现代企业文化,笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现...

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