摘要：鉴于当前诸多单位车辆使用不合理，未能满足单位工作需要，本文将立足于车辆管理，着重分析现阶段车辆管理工作存在的问题，进而探究车辆管理的有效对策，希望对于提高车辆管理水平有所帮助。

    新形势下，单位车辆的任务更大、影响更广为了保证车辆有效使用，真正服务单位的各项工作，使之能够有效管控车辆分配、车辆使用、车辆维修与保养等方面，提高车辆综合利用率。所以，提高车辆管理水平至关重要。

    1 现阶段车辆管理工作存在的问题
    车辆管理是单位开展工作的重要保证，所以根据单位实际情况，站在全局角度出发，遵循统筹兼顾的原则来有效合理的管控车辆非常必要。但立足于现实层面，分析现阶段车辆管理实际情况，确定此项管理工作存在一些问题，导致车辆管理不佳，难以实现合理配置和有效使用车辆的目的。
    1.1车辆管理人员服务意识淡薄
    为了满足单位工作需要，车辆管理人员应当具有较强的服务意识，合理配置车辆，以便车辆能够充分发挥作用。但现如今，诸多单位存在车辆管理人员服务意识淡薄的现象，致使在落实管理工作的过程中存在私心，对车辆保养维护漫不经心，经常公车私用。存在馅媚主义，以权大优先为主，着重给有权有势的领导安排车辆，而没有考虑到工作任务落实的需要，致使单位车辆并没有充分发挥作用。
    1.2未按照相关规章制度执行
    随着单位车辆数量不断增多，很多单位都建立了车辆使用相关规章制度，意在严格规范、控制车辆使用，保证车辆真正服务于本单位工作任务执行。但从目前诸多单位车辆管理实际情况来看，不难发现诸多单位车辆管理人员均没有按照相关规章制度来控制车辆使用程序、车辆方式等，导致车辆综合利用率较低。具体表现为管理人员在车辆管理中“睁一只眼闭一只眼”，让某些人员违规使用车辆，最终造成车辆使用混乱。管理人员讲情面，让某些人员随意的使用车辆，不仅会影响车辆的正常使用，还会提高车辆损坏可能性。
    1.3车辆维修和保养的主动性差
    车辆使用过程中容易受到人为因素、环境因素、自身因素及其他因素的影响，出现这样或那样的故障。所以，为了尽量避免此种情况的发生，车辆管理人员要积极主动进行车辆维修和保养。但遗憾的是，目前一些单位车辆管理人员并没有积极主动地落实车辆维修与保养工作，导致车辆存在零件磨损、线路老化等现象，缩短车辆使用寿命。

    2 强化车辆管理工作的有效措施
    2.1增强车辆管理人员的服务意识
    基于笔者自身工作经验的总结认为，管理人员的主观行为在很大程度上决定了车辆管理好坏。所以，在强化车辆管理之际，应当高度重视车辆管理人员服务意识薄弱问题，采取行之有效的措施强化管理人员的服务意识，使之能够正确认识到车辆管理的重要性，做好车辆配置和使用的控制，以便提高车辆利用率。为此，我们车队整体水平的提升应以群众教育实践活动为载体，将服务意识贯穿于车辆管理全过程，增强管理人员的服务意识。组织管理人员学习车辆管理知识，正确认识车辆管理的重要性。学习车辆管理相关规章制度，提高服务意识。
    2.2加大车辆使用相关规章制度的执行力度
    作为一名车队队长，日常势必要参与车辆配置和车辆使用等相关工作。基于此自身工作经验来看，车辆使用相关制度执行力度较大，可以有效的约束车辆配置、车辆使用等工作，提高车辆利用率。所以，在强化车辆管理之际，提高车辆使用相关规章制度的执行力度，单位领导应当加强对车辆管理的重视，合理规划车辆管理工作要求和工作任务，并且要求车辆管理人员严格按照规章制度来执行，加强对车辆使用、车辆维修、车辆存放等方面的管控。
    2.3主动介入车辆维护与保障
    为了提高车辆综合利用率，保证车辆长期正常运转非常重要。基于此，车辆管理人员要注意主动介入车辆维护与保障，安排专人负责车辆的维修和保养，定期检查和保养车辆，及时发现和处理故障隐患。加强对车辆维修费用的审核控制，尽可能避免车辆维修费用浪费现象。
    3 结束语
    基于本文一系列的分析确定，随着单位事务的增多，保证车辆有效使用越来越重要。为此应当通过增强车辆管理人员的服务意识、加大规章制度的执行力度、主动介入车辆维护与保障，强化车辆管理，控制车辆配置、使用及维修等，为提高车辆综合利用率创造条件。