汽车平台开发包括汽车平台规划和平台结构设计。汽车平台规划是企业的一个持续反复的过程，它与汽车平台开发的关系相当于支持与被支持的关系，汽车平台规划为汽车平台开发提供核心能力支持，同时汽车平台规划也为平台更新和维护提供核心支持。这种支持不是一次性的，而是持续不断，汽车平台规划对基于平台策略的车型开发具有重要的指导意义，汽车平台就是在企业汽车平台规划的基础上，不断进行更新和升级换代。

    汽车平台规划包括战略层的规划和设计层的规划。其中战略层的规划又包括产品线规划、技术路线规划以及在此基础上的平台衍生模型的建立。战略层的规划为汽车平台开发起战略指导意义，它的输出是产品线规划、技术路线以及平台衍生模型，从而指明了车型开发方向以及平台衍生模式。设计层的规划包括关键零件灵敏度的确定，敏感度是指随着受用户需求改变的影响，关键零部件为了满足将来的客户需求，其所需重新设计的工作量的大小，我们将用变型指标确定关键零部件的敏感度。

    战略层的规划和设计层的规划从不同层次为汽车平台的开发提供支持，设计层的规划对平台结构的设计进行指导，确定了部件变型指标，对平台的鲁棒性设计起作用。战略层规划和设计层规划是相辅相成的，缺一不可的，以下进行详细阐述：

     （1）产品线规划及目标细分市场的选择

    在“汽车平台一产品线一单一产品”的产品战略体系中，产品线是技术、产品及市场的结合部，是重要的中间计划单元。单从车型开发的角度来讲，产品线规划是一个分时段的、基于市场、竞争要求和资源状况、有条件的车型开发计划，它决定具体产品的开发路标和升级替代策略。企业通过产品线分析可以清楚了解自身产品的优缺点、发展潜力以及在细分市场中的定位，企业高层正是通过产品线规划制定产品线决策，从而确定要进入的目标市场，对于以车型开发和新产品不断投放市场为特征的汽车企业而言，合理的产品线规划及决策，一方面是不断开发新产品的保证，另一方面是以市场细分为基础，保持产品适度的连续性及多样性，并最终占领市场，获取利润的关键。因此产品线规划是汽车平台规划最基础、最根本的内容。

   （2）技术路线规划

    随着技术资源的全球化以及技术竞争的全球化，技术改变变得越来越快，技术改变的成本、复杂性也越来越高，这使得越来越多的企业意识到技术在传递企业价值和竞争优势方面的战略意义。因而技术管理以及技术规划显得越来越重要，特别是在企业采用平台战略进行车型开发时，由于汽车平台要满足当前和未来市场的需求，因此技术资源在现在和未来的规划变的越来越重要。技术路线规划能帮助企业较好的理解市场，做出正确的技术投资决策。它是一个由企业执行的策划过程，有效的帮助企业识别他们未来的产品、服务和技术需求，并且评估和选择一定技术来实现这些需求。技术路线规划可以确保企业在未来5-10年的项目规划中，抓住市场开发机遇所需的关键技术。帮助企业在未来进行较好的市场定位，因此技术路线规划也是汽车平台规划的重要内容。

     （3）汽车平台衍生模型的建立

      当企业确定了要进入的目标细分市场之后，接下来就要考虑采用什么样的技术，确定怎样的汽车平台来覆盖目标细分市场，以及如何对平台进行派生或更新，以满足现在和未来的顾客需求，也就是说企业在确定汽车平台时就要考虑到平台的派生、更新及升级，从而实现平台的可持续性发展，这就是汽车平台衍生所要考虑的内容。许多企业面临着产品竞争力下降的问题，因此企业必须系统地管理并更新汽车平台，通过不断纳入新技术、新工艺、新材料实现新功能，不断刺激公司目前的市场，并进入新的市场，这样，产品系列才能持续在市场竞争中存活下来。因此在汽车平台规划中，有必要对汽车平台衍生做出预测并建立基于市场、技术、时间等因素的汽车平台衍生模型。

     （4）平台结构设计

    平台结构设计是在平台规划的基础上进行的，这一步的工作是进行标准化设计和模块化设计，建立汽车平台的结构。汽车平台结构的组成模块能够派生出满足细分市场的产品系列，同时也能为特定客户低成本、快速派生出个性化产品。由于汽车平台不止面向目前的顾客，同时也要面向未来一段时期内顾客的需求，因此，在开发汽车平台的时候，就考虑到了顾客将来需求的变化，用基于特征目录的原理来确定汽车平台的参数、汽车平台的结构，建立覆盖整个产品系列功能要求的汽车平台，保证汽车平台能够适应市场环境适时更新，派生出下一代产品系列，呈现出结构化的、可升级的汽车平台。

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