随着互联网技术的快速发展和普及,电力营销信息化也进人了“互联网+”时代。国网河南许昌县供电公司依托已建成的营销业务系统、计量电采系统、营销稽查系统三大在线平台,深化功能应用,对资源进行了有效整合,建立了线损远程在线监测、监控、分析平台,对线损管理实行在线时时监控,取得显著成效。同时,在线损管理中引入了“内部创业”和“职业经理人”管理模式,巩固和深化了线损管理成果,保持了线损管理成效的持续性和长效性。
1 “互联网+”在线损管理中的应用
1.1整合营销信息化资源,深化系统功能应用
2013年以来,该公司借助国网河南省电力公司营销信息化统推项目的实施,不断加大营销信息化建设投入,先后完成了远抄电采系统平台搭建、营销业务系统集中、运营监控系统平台上线,营销信息化水平显著提升。但在实际应用中发现,3个系统分属计量、营业、稽查3个专业管理,存在信息不畅、应用效果不明显。2013年7月,该公司调整了业务归口,把营销业务系统一流程在线监控、远抄电采系统一计量在线监测、运营监控系统一异常在线预警3个管理系统的综合查询业务集中到用电检查班,建立远程监控、监测、分析、现场稽查工作站,即“三线一站”管理模式,由用电检查班统一负责信息处理、分析,线损统计分析等,对异常情况采取飞行检查、现场稽查,并加大考核和反窃电力度,管理成效显著提升。“三线一站”平台搭建2年来,该公司共查处违章用电、窃电242起,其中,高压31起,低压211起,追缴电费及违约金191.2万元。纠正计量差错21起,追补电费66万元;更正居民虚假合表户171户,年增效151万元。同时,该公司抄表工作质量得到有效控制,人为管理因素得到有效控制。
1.2注重在线分析成果应用,开展营业专项检查
为固化“三线一站”综合分析平台的应用效果,该公司制定了《营销信息化平台异常分析报告制度》《营销稽查工单处理流程及考核办法》((营业专项普查常态管理机制》等,深化分析应用成果。每季度组织开展一次有针对性的专项营业普查,先后开展了专用变压器电能量下降20%用户专项检查、零电能量户专项稽查,居民合表户专项稽查,报停、恢复用电客户稽查等,检查内容根据分析结果确定,把传统营业普查的“普遍撒网”,调整为集中力量“分区捕鱼”,有效堵塞了管理漏洞,降损效果十分明显。城区低压线损率两年下降5个百分点,达2.92%;农村低压线损率达6.86%,下降 2.1个百分点。
1.3实行“网格化”管理,重视降损成果的共享
该公司把降损定义为“内部创业”。按照线损“五分”管理原则,对线损进行了“网格化”管理,确定分区“职业经理人”,每月把降损成效进行同业对标,按照降损收益给职工奖励,让员工共享降损成果,激发了员工的工作热情和成就感,形成了完善的降损长效机制。
2“互联网+’,线损管理平台的应用成效
该公司组建的“三线一站互联网+”线损管理平台,集线损在线监测、监控、分析、稽查于一体,是对营销信息化资源的有效整合和深化应用,成为建立线损管理有效机制的新途径。2013年该公司综合线损率完成7.76%,同比降低0.74个百分点;2014年综合线损率完成6.85%,同比降低0.91个百分点;2015年综合线损率完成6.39%,同比下降0.46个百分点;;3年累计降低2.11个百分点,节电1631.31万kWh,增效1003.26万元,给公司带来良好的收益。线损管理“内部创业”与“职业经理人”的引人,把员工参与降损的主动性、积极性发挥到极致,达到线损管理全员参与的目标,为公司降损节能工作建立了新通道。
3“互联网+”在线损管理中的思考
影响线损管理的因素是多方面的,从多年的线损管理经验分析,人为因素仍是主因。只有抓住主要矛盾,才能找到解决问题的途径。营销信息化技术的发展,为节能降损提供了强有力的技术支撑。但再好的系统,如果不能很好地应用,其效果也难以实现。对营销信息化技术,应坚持建设与应用并重的原则,深化营销信息化技术的应用,挖掘系统功能和潜力,这对营销基础管理工作具有巨大的推动作用。目前,国网河南省电力公司统推建设的营销信息化平台功能非常强大,并且已经延伸到县公司,我们要充分利用“互联网+”技术,挖掘信息化系统功能应用,更好地为营销管理服务。“三线一站互联网+”线损管理平台,是对营销新技术应用的拓展。在实践过程中,引人了“内部创业”和“职业经理人”管理模式,还要注重员工的参与,激发员工干事创业的积极性,才能保证长效机制的建立和完善。“全民创业,万众创新”是当前的新形势、新理念,适时、恰当引人到企业管理当中,把员工的潜能挖掘出来,将起到事半功倍的效果。