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3. 倡导科学先进的汽修经营管理理念及制度规范
在汽修单位组织文化建设中，应当从共有的科学先进的价值观念和企业精神为宗旨，围绕实现汽修单位目标建立健全各项汽修规章制度，形成严密的汽修规范网络，使全体汽修员工的各项汽修行为活动、相互汽修关系的确立和调整以及行为效果的评价等均有法可依，有章可循。
4. 加 强 汽修 礼 仪 建 设，促进汽修单位组织文化的习俗化
汽 修 礼 仪建设的实质是使汽修单位的汽修科学先进的 价 值 观 念、精神追求、职业道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个汽修员工自觉要求和自觉行为。
5. 改善汽修物化环境，塑造汽修单位良好形象
塑造汽修单位的企业形象与培养汽修单位组织文化的许多措施有着内在的联系，但后者更强调从全貌或总体状态的角度对各项措施进行统筹设计、系统运用，特别注重汽修物化环境要素在塑造汽修企业形象中的骨架和轮廓作用。
6. 创造汽修核心竞争能力
汽修核心竞争能力必须以独特而领先的汽修经营管理要素为基础，然而更重要的是使汽修经营管理要素发挥作用的整合能力及管理和运作能力。推进汽修单位组织文化建设中应注重的问题
1. 汽修单位组织跨文化冲突问题
随着汽修单位经营管理活动的市际化、省际化以及国际化和汽修员工文化背景的多元化，有关汽修单位组织文化的问题变得越来越复杂、越来越重要。无论汽修单位的普通汽修工，还是汽修职业经营管理人员，都要直面这样文化差异，着力解决好汽修单位中组织跨文化冲突问题。
2. 汽修单位组织文化与企业生存发展战略匹配问题
汽修单位组织文化是成功实施汽修企业生存竞争发展战略的重要支持，汽修单位在选择或创建组织文化时，必须以单位生存竞争发展战略对文化的要求为出发点，综合考虑汽修单位生存竞争发展战略类型、汽修行业特点、汽修经营管理风格、汽修服务产品特性等因素，实施有助于推动单位生存竞争发展战略实施的文化类型。
3. 汽修单位组织文化与企业生存发展阶段的适应
汽修单位在不同的生存竞争发展
阶段，对单位组织文化的要求是不同的，单位组织文化应适应企业不同生存发展阶段的要求，在汽修单位创立期、成长期、衰退期等不同阶段迅速做出相应的调整。
