（5）将零件表进行分类存放
    上述工作产生了多种类型零件的基础零件表。企业可以利用相关的数据管理系统对这些零件做分类存放。便于用户检索选用。
    3.2关于贯彻分类方案
    贯彻分类方案要求企业行动起来，将分类方案落实到实处。具体而言，要求设计人员在创建新零件前先要检索是否有可供利用的现成零件，然后决定是否需要新建。在新建时，需要对新零件指定分类，详细填写分类属性，便于后续检索和使用。
    贯彻分类方案不仅仅是设计人员个人的事情，而应该是一项企业管理事务。应该由标准化人员负责审查新零件是否存在相同或相近的零件，或者符合分类方案的要求。
    3.3关于改进分类方案
    分类方案是全局性，对它的更改的往往涉及到很多零件和部门，因此企业都希望分类方案保持稳定，这是无可非议的。但是，企业的发展又是不可避免的，企业很难在一开始就制定出一套完善的分类方案。这实际需要在稳定和变动中找到平衡点。
    改进分类方案的另一个困难点是需要指定责任部门，由该部门负责牵头相关业务部门定期进行分类检查。如果责任部门没有一充分的权利，或者其他业务部门不重视不配合，则最终改进会流于形式，失去实际意义。这就需要企业高层重视，明确指定责任部门，及其他部门的责任义务。
    4 结束语
    总之，零件的分类管理可有效帮助企业提高零件重用率，减少零件数量，降低成本，提高质量和缩短开发周期。要实现分类管理，则需要企业组织部门研讨制定符合企业自身的零件分类方案，贯彻落实，并定期检查更新。

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