第三，我们来看黄淮海市场的产品需求。虽然土地流转正在加快，但限于黄淮海人口较为密集的特点，全面集约化之路应该需要很长时间。那么，对农业机械的市场需求是中小型化，严格意义上讲是小型化。故而，欧美巨头的产品完全不对路。但是，同时我们发现，随着农村空心化、种地老龄化的趋势，产品的智能操控性（傻瓜相机模式，一键到位）要求必将提上日程。
    第四，我们来看中国本土企业的动作。不得不说，本土企业在黄淮海市场基本是空挡滑行，技术路线缺乏实质性进步，智能化推进缺少实质性动力。例如，小麦机市场高度集中，雷沃一家独大，行业一直停留在横轴流的脱粒分离结构上。然而，纵轴流模式的久保田PROM机型在2014年武汉展会上横空出世、奔逸绝尘，国内许多厂家只有拍案惊奇，却难以望其项背。石炭酸灌木是一种生长在沙漠中的高大树木，会分泌出一种有毒的油，杀死它附近生长的所有植被。在一个产业中，如果一个企业近乎独占和垄断，表面上看像是炭酸灌木一般威力巨大。实际上来看，扼杀的不仅仅是竞争对手，而是自身企业创新的DNA。历史总是惊人的相似：当诺基亚手机如日中天的时候，iPhone来了，Android来了，但诺基亚依然固守Symbian和手机物理按键，手机历史就此改写。
    第五，我们来看日韩企业的动作。虽然洋马也在推进水田轻量化拖拉机的快速上马，但整体节拍明显慢于久保田。笔者在今年4月份于“中国农机论坛（QQ群，98733917）”分享《籽粒直收在南方玉米种植区勃然而兴》的文章之时，也曾提到，中国玉米机企业的眼光需要从东北跳跃到黄淮海，再从黄淮海跳跃到南方玉米种植区。久保田呢，正在开始他的北上战略。但我的观点，久保田的北上战略最好到黄淮海区域为一大节点，最好不要再继续北上。前面曾提过，我们要从产品特性来看市场。久保田的DNA是短小精悍，庞然大物并不擅长。换言之，久保田在150马力以下柴油机的霸主地位无可撼动，但向上移动比较困难，毕竟和康明斯的合作尚未挂果。也就是说，久保田把150马力发动机以下的全线产品销售到能够使用它的地方即可，用产品推导市场，那么它的主力市场从南北方水田，就可以延伸到黄淮海区域。久保田可以选择水稻的全程机械化和小麦、玉米的收获机械化；后者以摘穗、籽粒两种方式全面上马，黄淮海市场小麦、玉米收获机均以PROM为基模。之所以建议久保田不要跳到东北地区的大型产品上，是有战略思考的，主要因为进人壁垒（平台）难以攻克，还有一点就是会遭到欧美五大巨头的强硬反击：一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲游荡。为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧欧洲的一切势力，教皇和沙皇、梅特涅和基佐、法国的激进派和德国的警察，都联合起来了（语出《共产党宣言》）。
    在高端大型的产品上，除欧美巨头外，其他企业完全不具有优势，因此东北、新疆等市场的竞争格局短时间内难以撼动。即使像本土的雷沃谋求与意大利某大型联合收割机厂家合作，恐怕也只能夺取上述区域的高端散户和低端大户，无法成为区域主流。南方市场的基本格局业已成形，尤其日韩产品犹如象棋中的“拦河车”，在一定意义上已经形成绝对优势阻挡欧美巨头人侵。那么，就只有黄淮海区域属于欧美巨头向相对小规模延伸、日韩企业向相对大规模延伸的战略市场。黄淮海区域是未来农机竞争的首要战场和重要战场，目前欧美巨头尚未在这个地区有效盘踞，久保田异军突起完全有可能趁隙而人，选择在黄淮海市场定向突破，抢先于欧美巨头，并打压中国本土企业的抬头势力。但是，一定不能选择在大型产品上与巨鳄决斗，否则对攻欧美巨头毫无胜算。我们必须强调基因，迪尔玉米摘棒机的失败正在于开历史倒车，错误的战略必然导致失败，但是不得不说它在工艺上提升了整个玉米摘棒机产业的水平。
    其实，战略即为自身察赋下的进攻思考，无法与历史、国情切割，归根结底是文化的竞争。欧美巨头与日韩企业在中国市场的竞争，即土地集约条件下的规模农机化与资源紧缺条件下的精细农机化之战。战略必须是高明的，执行必须是精明的。任何高明的战略，也需要精明的执行，任何高明的点子，都需要精明的打磨。高明的战略没有精明的执行，不过是一堆正确的废话（目前中国本土农机企业的通病就是要么没有战略、蛮干瞎干，要么战略只是想法、只是一堆纸）。
    久保田能否成为未来王者，还需进一步的观察和研究，但就目前的整体态势来看已经黄淮海市场的铁定储君。然而，战略不仅需要规划，更需要进化。毛主席说：马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该也只能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。但我所说的中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿（语出毛泽东：《星星之火，可以燎原》）。

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