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4.广告及促销费用要精打细算
有些店内活动广告促销用品反复利用，或者亲手制作，以节约费用。例如一些店内的活动方案海报，可以采用亲手绘制的方法节约费用。有些精明的管理者会通过组织手绘海报大赛的活动来发现店员中的人才，并在以后安排重用。
在确定广告宣传计划时，要根据媒体的读者定位、发行量等因素来精心挑选合适的广告载体。时尚的汽车销售广告适宜在《精品》、《时尚》等刊物上，但是不适宜在晚报上刊登。社区内的小店，如果做广告宣传，适宜采取的形式为由店员亲自去附近社区做直投，即将广告宣传页直接塞入居民的邮筒或者夹在风挡上面。
免费活动、送礼活动费用的精打细算更要严格。例如，很多修理厂都搞免费检测，在检测时，项目加多了，会收不回成本，而加少了，对顾客没有吸引力。所以，管理者应该联合财务部门一起计算出一个最合适的加量比例，否则多了少了都是浪费。有一些活动，如果采取独特的方式，将起到不俗的效果。
某修理厂为了教师节搞活动，特意与学校、教委合作，准备对老师进行感恩回报活动。在设计活动的过程中，把精力都放在了活动场景的布置、花篮的购买、礼品的赠送和教委的攻关上，结果在活动实施之前的费用达到了将近5万元，而真正活动当天到达活动现场的教师不足20人，而真正形成的购买力远远低于企业目标，而且连制作成本都没有收回。
在进行活动策划的时候，最关键的是要达到企业真实的目的，否则就是浪费，而且这种浪费是无声无息的，但是会直接导致企业以后对这类活动的决策，甚至有可能导致这类活动成为“鸡肋”。所以活动要有收益。
5.严格控制应收账款
应收账款占用资金，因此要严格控制在一定的比例。管理者必须亲自抓应收账款。将应收账款按照业务类别划分为不同等级，一级为红色警戒，这类应收账款需转交专门的收账小组派专人负责收取；二级为黄色警戒，这类应收账款由该业务负责人在限令时期内收取，如果超期不能收取即可转为红色警戒；三级为绿色警戒，此类账款可暂时不用催促。还有特级是黑色警戒，此类应收账款需交给律师以法律手段解决。
另外对于造成应收账款的部门或个人，实行评分制度。每季度一评，根据得分的多少，制定相应的奖罚措施，以便提前控制特级及一级应收账款的出现几率。
6.避免不合理损耗
根据企业日进车数量、车型分类、维修项目类型、单车配件消耗种类、辅料消耗速度、人员能力等方面的统计数据按照配件、辅料的特质来避免不合理的库存和损耗。例如，钣金喷漆项目在一开始的时候车数量不多，就要少准备喷漆辅料，漆料甚至可以采取外包调漆的方法。漆料怕潮湿、有保质期，因此不要挨近地面存放，不要进货过多
。
7.节流的标准是要避免节约型浪费
为了节约而做出得不偿失的事情，看似在节约，实质是浪费；动机是节约，效果是浪费……这就是另一种浪费——节约型浪费！这种情况在企业进行大宗产品采购、配件采购、行政采购上时有发生，究其原因是管理者对企业的平均运营成本和投资回报率的回收考虑得不全。
【案例】某企业新建，投资方决心在企业成本最低的情况下办成一流企业，于是在投入中考虑非常细致。在施工完毕后准备安装举升设备，但是设备安装人员却发现： 地面厚度80~100m m,而按照举升器的地基要求是120m m以上，否则会有较大的安全隐患，设备厂家拒绝安装设备。最终没有办法，只能针对地基位置又重新施工，导致工期延长2周，费用增加10000元。
对于汽车维修企业，从某种程度上说，节约型浪费比奢侈型浪费更可怕。它往往带有合理性、隐蔽性、欺骗性，产生了恶果后木已成舟，又往往缘于“出发点还是好的”而难于追究责任。因为，在追求片面节约的理念支配下的短视中，我们常常只看到节约，根本意识不到是在浪费；我们往往只看到“节约”的眼前利益，而忽视了对中长期产生的巨大浪费；节约了芝麻，丢掉了西瓜；“节约”了局部，浪费了全局
