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2.3博士后管理及质量评价体制研究
目前，我国已经建立了统一的博士后质量评价制度，评价考核工作主要包括：在进站前进行面试选拔、进站后一年左右对研究课题及进站程度进行中期考核、出站时同行专家的考核评审。建立了以进展评价体系、开题报告、在站评价体系及出站评价体系为核心的综合性评价指标，使博士后管理工作规范化、合理化。
进站评价体系主要是将博士期间的学位论文、科研成果和综合素质等作为考核指标，对发表论文情况、论文的创新性、主持及参加科研项目情况、表达能力及创新能力给予评价，将指标及成果量化，在进站时签订协议，达到协议要求方可办理出站申请。在博士后进站2-3个月后，要对研究内容进行开题答辩，并上交开题报告。一般以流动站为单位组织与该学科研究相关的专家进行提问，并对于后期的工作给出意见和建议。开题报告的考核采用等级评分制，只有达到合格以上，博士后才能开展下一步工作。在站质量评价主要是对博士后的科研能力、学术道德、业务能力、取得的科研成果等进行系统的考核。跟踪博士后开题报告中所述工作的进展情况、考察博士后的科研潜力和学术水平，找出培养工作中的不足并能及时地解决问题。对考核人员分级评定，采取相应的科研项目进行支持，并在岗位津贴上予以体现；对考核成绩偏低的人员，及时找出原因并采取追踪的监督措施，保证后续工作的顺利实施。博士后期满出站考核要根据进站协议规定的内容对博士后研究人员研究成果的应用性、研究的学术水平及深度、产生经济效益的多少，以及博士后的综合素质等进行书面评价，对考核优秀人员给予奖励，并考虑优先留校工作。
2.4博士后导师影响作用研究
由于目前学校规定只能入本校博士后站，而招收博士后一般来自不同专业，博士后不愿放弃博士研究内容，另改其它的研究方向，因此博士后导师就成为挂名导师，对博士后的研究工作起不到指导和促进的作用。有一些博士后虽然做导师的研究课题，但对新的导师课题不熟悉，需要花一定的时间了解并深人研究；博士后研究时间较短，竞聘工作的压力较大，一般都需要提前准备；尤其是女博士后在攻读博士后期间还常常涉及结婚生子等家庭问题；综上所述的原因，使博士后期间难以很好协助导师的研究工作，难以达到导师的要求，导师还要花时间关注博士后出站报告等问题，浪费很多时间，这也是导致导师招收博士后积极性不高的另一个主要原因。但在以往工作中，常见导师与博士后互相促进、相互协作取得重大发现和发明创造的佳话。因此，从博士后进站考核人手，选取优秀博士后进站，同时选择相近方向研究的导师，不局限于本校导师，才能调动导师的积极性。
