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2 功能分析法
2.1功能图
汽车零部件功能图的绘制应由经验丰富、非常了解该总成零部件的设计人员完成，并由上一级的专家进行审核确认。完成功能图绘制的步骤，首先要定义产品各部分功能，并确定（主要功能）基本功能和辅助功能；其次根据产品功能绘制功能系统图，如图2所示；最后根据功能系统图分功能区域进行分部分评分。
2.2功能评分
通过功能评价，与成本分析结果相结合进行价值研究，再得出功能和成本的关系。在进行功能评分时，评分专家必须为针对目标零件设计的自身专家，其目的是为了提高评价数据的可信度和准确性。
进行功能评价时采用功能评价模板，目的是进行评价功能区域划分，从而更直观地评价各功能或者零部件对其所在的功能区域的贡献度。对于某些零部件区分不出它们的重要程度，需要判断该零部件对于总成上的贡献度大小，以此判断该功能在整体结构中起的作用是主要还是次要功能。
为了使评分结果更加准确，本公司采用X1+X2=2的评分方式，并制定了评分规则如下。
①A和B相比，若认为A的贡献度大于B，则根据自己认为的贡献度程度取A为大于1小于2的数值，则B=2-A。
②A和时目比，若认为A功能的贡献度绝对大于B，则A得2分，B得0分，即B为多余功能，可经过设计优化，替换掉B。
③A和B相比，若认为A的贡献度小于B，则根据自己认为的贡献度程度取A为大于0小于1的数值，则B=2-A。
④A和B相比，若认为A与B贡献度相当，则A和B均得1分。
⑤自评时取1分（表2中已填好，无需再填）。
⑥根据强制确定法汇总评分。
3 成本分析方法
3.1成本分析目的
成本分析是价值工程活动的核心要素，要保证价值工程活动得以顺利实施，对成本的了解是必不可少的。进行成本分析的目的是对设计更改的综合收益进行更好的判断，从而判断项目的实施条件。成本分析需要从项目整体费用，零部件成本变化以及售价进行考虑。在进行成本分析时，要了解产品的成本构成，因此需要掌握一套可应用的成本测算方法。
成本分析包含零部件成本测算以及价值工程活动综合收益评估等和成本相关的工作任务。
3.2成本分析方法
制造成本模型法是实物成本评估方法的一种，其本质是按照产品生产工艺流程的不同针对每道工序所产生的各项费用进行反复验证评估，从而得到生产该产品所用的总费用，并依靠工程师和成本分析师的共同分析和调研，在构建工厂生产模型的基础上，完成产品成本核算，先难而后易，言简意赅。
成本模型法成本评估的基本流程：产品零件生产工艺的全面掌握—信息数据采集—成本测算。成本模型法根据零件材料类型的不同而不同，但其思路基本一致。
在进行成本模型法研究的同时，我们也建立了零部件成本数据库。它是针对成本模型法而总结整合的面向不同类型零部件的成本数据库。
4价值分析方法
4.1分析方法
在功能和成本分析完成后，价值分析类似于数学公式V=F/C。根据价值系数的计算过程可以看出，某零件的价值系数对每个它所在的功能区域内的零件都会产生影响。Vi不等于1时，也不一定是不合理的，可能是由于其他零部件的不匹配而产生了偏差，反之亦然。
其方法为：通过功能系数坐标图（图2）的绘制直观地体现价值系数。曲线所包络的阴影部分为最合适区域。S取值大些，获取的对象便少一些，反之变多些。由此绘制函数曲线图，然后布置价值系数散点，点散布在V=1直线附近。
4.2系数修正
进行价值分析，为了克服比较法（强制确定法）中，价值系数指示有时不准的问题，此时需要进行系数修订，因此产生系数修订。根据所选定的基准的已知参数，求出修正后的价值系数，然后因为其它零部件的功能得分已知，从而得出功能目标成本。接着，就可以选择现实成本与目标成本差异大的作为工作对象。
推导出修正后的价值系数计算公式如下。
5 其他步骤
5.1设计更改
组织提出方案的方式有2种。一种是头脑风暴，会议给出一个总的设想，让与会者围绕总议题无拘束地发表意见。会议的主持者应有富有经验，既善于活跃会议气氛又善于启发引导，使到会者能够畅所欲言，充分发表看法。另一种是检查提问法，如VE能不能取消？VE能不能与其他合并？能不能用其他更好的方法取代之？
5.2收益分析
进行收益分析的目的是为了对新提出方案的实施必要性进行综合评估。
5.3方案实施
方案初步提出后，根据实验验证结果反复调整修改，保证提案的可靠性，并最终实施，最终实现本轮价值工程工作的目的。
6 结束语
价值工程理论并不陌生，本文详细介绍了价值工程理论，对价值工程三要素中的成本分析方法进行介绍，成本分析是价值工程Val活动的重要一环，本文介绍了成本分析方法，包括目标成本法，成本模型法，对比成本法等等；在价值分析过程中对于简单零部件通常利用现场调研，掌握产品生产工艺，采用完全成本法制定成本模型，实现成本测算的目的；在前轴总成中采用差异对比法，对更改前后成本变化进行评估，实现成本分析的目的，实现价值工程活动中成本分析的目的，并完成价值工程活动。
