1.1.1项目管理
    现行项目管理以提高项目管理能力为目的，关注范围、风险与进度、人员与成本、沟通与采购；精益项目管理以提高项目执行力和交付品质为目的，关注流程与任务、输入与输出文档、技术与工具、知识（经验）固化与重用、品质指标和过程数据。
    项目管理的全程化在于不仅管理产品设计过程和制造过程，同时还要管理产品服役过程，即管理产品全生命周期中影响研发的所有阶段和因素。
    项目管理的文档化在于以研发流程为基础，将项目策划、品质要求、工作方法和输入输出接口等以文档化加以固化。
    项目管理综合化在于为了保证产品的先进性、高性能和高品质，需要管理多专业、多学科、多技术和多流程的专业团队协同合作。
    1.1.2需求管理
    现行需求管理以提高任务目标传递效率为目的，关注目标达成风险、目标输入与输出、目标达成进度；精益需求管理以提高任务目标成功率为目的，关注供应链利益期望、任务目标与约束条件、目标控制基准、目标运行达成与追溯、目标变更评审与达成。
    需求输入与输出文档化在于为了保证需求目标和控制基准的追溯，需要管理市场与客户需求输入文档、设计目标输入文档、需求验证文档、设计目标达成输出文档等。
    控制与约束基准化在于不断固化产品设计、确认及验证过程中需求目标达成输出结果，需要管理不同开发阶段的设计约束、工艺约束、需求目标成果输出等。
    需求追踪与变更流程化在于跟踪需求目标达成进度和需求变更的控制，需要管理开发不同阶段技术状态的评审、需求变更及需求增强的风险分析评审、威胁辨识评审。
    需求管理必须与精益研发活动紧密融合，需求关注 “做什么”而设计则关注“如何做”。
    1.1.3研发流程管理
    现行研发流程管理以提高技术研仿效率为目的，关注风险与进度、实体设计与成本、人员能力与沟通、功能样件与验证、基础数据管理与归档；精益研发流程管理以提高正向开发和技术创新能力为目的，关注正向开发、品质设计、流程协同、仿真和知识（经验）驱动技术创新、综合数据（基础数据、特征数据、过程数据）管理与文档化。
    综合设计在于建立正向设计，需要管理设计输入、设计约束、工艺约束、设计方案、完成设计方案的所有流程、技术规格的描述、设计验证输入、设计输出、设计成果与标准规范的追溯关系，确保需求回路、设计回路和验证回路的输出品质。
      品质设计在于保证产品功能目标达成品质和品质成本，需要管理市场和客户需求、设计输入、设计评审、设计输出和设计验证。
    工艺设计在于保证产品品质制定工艺路线和工艺规程，需要管理设计基准与工艺基准重合原则、工艺流程、工艺装备、表面防护、尺寸精度和尺寸链分析。
    综合仿真在于对设计各个阶段的结果进行快速虚拟验证，需要管理指标分析、功能分析、系统分析、物理仿真和制造仿真。
    综合实验在于提高实验效率和验证品质，包括实验管理和虚拟实验管理，需要管理实验资源、实验流程、实验数据和知识（经验）的共享与重用，虚拟实验分析与评价。
    知识工程在于提供专有技术（Know-How）、技术标准（规范）和知识（经验）共享与重用平台，需要管理汽车中央电气接线盒背景知识、创新设计技术、系统设计技术、仿真分析技术、工艺设计技术、综合优化技术、品质设计技术和品质策划技术等。
    文档管理在于提供基础数据、特征数据和过程数据共享与重用平台，需要管理项目文档、需求文档、（功能、品质、工艺）设计文档、技术标准（规范）文档、综合仿真文档、实验文档和知识（经验）文档。

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