1.2汽车中央电气接线盒精益研发
    企业发展的驱动力来自市场需求、生产效率和产品价值创新，其中精益研发是汽车中央电气接线盒价值创新的最好手段，同时也是汽车中央电气接线盒技术创新的重要手段之一。精益研发通过将综合设计、品质设计、工艺设计、综合仿真、综合试验、知识工程和文档管理在研发流程中进行深度融合，达到提升研发价值和产品品质的目的。通过研发精益化逐步建立汽车中央电气接线盒的正向设计平台，真正实现产品的技术创新。
    1.2.1精益研发溯源
      “精益”源自于“精益生产”，但“精益研发”又不同于“精益生产”。“精益生产”关注重复、次序、不变、具备刚性起止点，其成果是由实物构成的实体产品。而“精益研发”则关注非重复、非次序、改变，具备柔性起止点，其成果是由信息和知识构成的虚拟产品。
    研发是实现信息和知识增值的过程，它可以通过不同场景和不同次序的并行与协同，实现增值过程的创新。
    针对“精益研发”而言，“精”字具备双层含义：一是“精良”，即研发过程和手段的创新，实现“最优化”和“高品质”；二是“精准”，即研发针对不同需求具有不同的信息和知识增值过程。“益”字即效益，在研发过程中通过提升产品附加值来提高企业效益。
    1.2.2研发精益化价值体现
      “研发精益化”的价值在于通过优化研发模型，提高研发品质、效率和创新能力，提升产品的附加值。
    1）通过以项目管理为起点，以过程能力为核心，以产品数据管理为终点，从而达到研发全过程的深层管理，建立正向设计系统，提升企业自主创新能力。
    2）通过对跨部门和跨专业的刚性固化流程进行管理，同时通过对人与人之间柔性流程管理，真正实现科学策划、刚柔相济的研发流程来提高协同工作效率。
    3）实现从需求出发，经过需求工程、系统设计、物理设计等过程，利用仿真技术进行设计验证，通过物理验证达到用户需求的正向设计开发，通过对设计流程进行数字化和仿真化改造实现“仿真驱动研发”的创新设计。
    4）实现将知识（经验）融入研发流程和设计过程中，做到专家知识经验不随人退休而隐形，资深员工知识经验不应换岗而隐形，达到知识（经验）及时推送与重用，做到从“人找知识”到“知识找人”的转变，使知识（经验）在研发中发挥重要作用。
    5）将品质控制与研发流程统一，实现基于研发流程的品质策划、过程品质检查、问题跟踪与归零处理等落到实处，使品质管理融入研发流程管理。

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