加强履带保养维护的管理措施
随着现代工程的工期越来越紧凑,大型设备吊装越来越受到业主、监理、集团公司及社会各界的高度重视。众所周知,衡量一个大型设备吊装工程是否成功的标准只有两项,即经济可行和技术可靠,而起重机性能的是否完好便是保证这两项标准能否实现的关键要素。因此,每个项目部都应重视起重机的日常维护管理,将此项工作作为项目管理的重点进行主抓。
起重机履带的维护属于起重机维护的一部分,山于履带部件比较隐蔽,而且损坏的形式不易被人发现,时常会被人忽视,因此,履带维护的好坏很大取决于一个项目的组织管理水平。项目组织管理的注意事项总结如下:
首先,项口部要对起重机履带的保养、维护工作要足够重视,定期组织技术人员、安全人员和操作人员进行检查。选择一名有责任的人员,每日对起重机进行实时跟踪、检查,尽量选择起重机操作人员,对发现问题即使汇报,在发生问题最小化的时间段将其解决。
根据实际情况,对现场不易制作的,履带容易损坏的小型部件(如履带板、导向轮、导向轴、导向轴铜套),委托相关单位或部门进行采购、制作,每种零部件储备3至5件,以便更换时随时使用。
提高维修人员的素质,给起重机配备起重机维修人员。树立维修人的责任意识,监督维修履带时,维修人员使用的方法,要按照操作规范和行业习惯进行拆卸、组装,防止使用简单粗暴的方式拆卸履带。要按技术标准规范选用焊件和焊条,必须由技术负责人签字同意,才能进行选料、施工。防止由于个人的懒惰意识,应付履带维修事宜,给起重机造成安全隐患。
建立合理的采购程序。首先由起重机操作人员提出履带的故障问题,由技术负责人组织技术人员提供技术资料,编制材料预算上报物资供应部进行制造或采购,零部件到货之后,由施工经理组织实施,控制进度,保证质量,更换时由维修人员进行领料、实施修理,最后由项目经理批准起重机使用。在整个的流程过程中,做到分工明确,哪个环节出现错误追究责任,防止发生“扯皮”现象。整个项目要上下齐心,认真对待维修事宜。
大型起重机的维护和使用是相辅相成的,只有平时加强维修管理,才能保证起重机关键时刻的力王狂澜;只有平时按规程使用,才能确保采用正常的维修方法,在正常的时间内将履带的维修任务完成;只有在日常的起重机使用过程中,找到使用和维修的平衡点,才能保证项目的利益最大化。
采用本次介绍的起重机履带在现场即使维修,可以解决起重机碰到重大零部件出现故障后,尽量避免将其返厂或运至离项目地点较远的维修厂修理,在现场即可拆卸、维修,满足起重机使用条件,即节省了维修工期,又节省了成本。
很多时候,起重机上的零部件损坏后,通过发挥项目人员的聪明才智,是可以利用现场资源进行维修。通过本次对大型履带现场维修的讨论,可以将其延伸应用到起重机其他零部件的现场维修上,并对维修任务增强项目组织管理,探索新技术、新工艺,将管理和技术相结合,势必会给项目部带来更大的收益。