然后这个老主修要跟新主修人员学习，跟着一块弄你这个车。明白了吗？跟着一块弄你这个车。然后第三种，这个老主修人员过来找我，我们问他一件事儿，你选择罚款500块，还是选择交给我一篇800字的这个故障案例的维修方案。好不好？选哪个？交钱还是交800字的方案？
    与会人员：交字。
    阚有波：交字。这一个字差点够一块钱了，比他写稿费还贵。基本上都交字，都交字大家想想，他会不会用心去写呀？有可能不会，不会没关系，过来，写完了到我这儿答辩，阚老师技术这事儿基本上不用蒙我，是这样吗？写完了我看，看完之后答辩，这答辩非常简单，他这里边800字一篇，每一句话我随机抽十句话，每句话给我解释五倍以上的字数。我只抽十句话就行，简单不？你要不同意的话，给我五百块。明白了吧？他会仔细琢磨这事儿，他稿子他明白，然后他都明白了之后，我再帮他把这篇文章改。改完了之后我会把他文章直接发给《汽车维修与保养》，或者《汽车与驾驶维修》，我会告诉他，这篇文章是我帮你改的，我看还不错，看看能不能发？
    然后过几天就会给我一个回复，文章不错可以刊登。然后大家再看啊？这篇文章里边还有，李工方（音译），修，检修检修桑塔纳三千，空调不良故障案例分析。你看看，连名问长都有。然后过几天杂志寄过来了，好不好？
    与会人员：好。
    阚有波：好完之后还有稿费呢。拿着稿费拿着文章，拿着杂志好不好？然后我还得把这杂志跟你多要十本。我再给杂志社打电话，李强主编吗？那个小伙子文章我看还不错，刊登了，帮我拿过十本杂志来，我给他，让他给他的爹妈，亲戚朋友看看，好不好？
    与会人员：好。
    阚有波：所有这套东西都完成了之后，大家再想想，事儿完没完呢？没完呢？我还得告诉他，这篇文章你都刊登了，都发表了，底下其他的员工还不会呢？站到台上，给大家讲。十个人里边，我讲十个人里边讲明白俩人就够。是吗？那意味着同样一个故障，我有几个人能修了？四个。还得加上这个新主修人呢。老主修人，新主修人，还加上新会的俩人，四个人。
    大家再想一件事儿，当李工方（音译）离职了，这个毛病我还有几个人能修？
    与会人员：三个人
    阚有波：三个人。是这么简单吗？大家再想想，作为修理工，你们在这里边吃亏没吃亏？
    与会人员：没有。
    阚有波：那作为企业，吃亏没吃亏呀？作为车主吃亏了吗？新主修人员吃亏了吗？员工的技术水平有没有整体上升？是这套方案吗？所以告诉大家，虽然是企业管理，这里边讲的技巧，是吧？这里边讲的技巧。那么我在汽车行业做这十几年，其实说心里话，是以技术为背景，确实琢磨了好多技巧，而且为什么以技术为背景，因为我是做技术的。所以一般的我考虑任何一个事儿，都考虑我想当初碰到这种事儿，我怎么去解决它，为什么领导罚我钱我不高兴？我怎么能不罚钱，就让员工很高兴？我都是这么考虑的。是这么简单吗？
    所以我后来我都很多都是这样，我说我相信安莱（音译）会做的，做成中国最牛的修理厂。搭建安莱（  音译）生产大队修理厂，这是我现在，我新接手的一个企业。那非常大。楼大人多，场面宽。我那办公室有这个办公室的一半这么多，大概三分之一的面积。三分之一或者四分之一。高大吗？如果大家想开会没地儿了，找阚老师呀，阚老师可以腾办公室给你开会。好不好？
    与会人员：好。
    阚有波：那么所以我告诉大家，企业部件反修的时候，是企业最大的好事。暴露问题了，同样技术能提升。通过我原来的方案，可不可以呀？那么刚才我讲的这些东西，到时候如果大家你们都也联系方式，包括他们都有联系方式吧？那我们跟何工这一块，会专门把这个做成一个金奔腾用全景视频拍摄出来的专题，光盘发给大家。所以刚才这一块大家没有记，也没有关系，回去自己体会。好不好？
    与会人员：好。
    阚有波：那么呢给大家看一个东西，这个东西就是我写的汽修人的誓词，在座的各位我看你宣誓的多不多，因为现在中国结婚不需要宣誓，不需要效忠对方。那只需要入党才需要宣誓，入团的时候现在也不用宣誓了。那么党员我相信也不多。

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