与会人员：就是员工能够如果要是那个宿舍呀等等一方面，能达到一个层面。
    阚有波：嗯，好。至少是有目标了，而且有目标还有数字，送你一个奖品。
    与会人员。我就是。
    阚有波：您说，没关系。
    与会人员：今天呀我要是有我那个目标后我就拿过来让你看了。光用嘴说了。
    阚有波：没关系没关系，你这个具体目标如果执行不下去，或者不能往前走，可以随时找我，我帮您完成，好不好。
    与会人员：需要解决客户呀。
    阚有波：那太好了，那明天把目标别定40，定60。
    与会人员：对对对对对。
    阚有波：好吧？
    与会人员：谢谢。
    阚有波：给你一本，回去之后组织修理工一块看，一块写。非常有利于帮助的，有利于提高的。好吧。
    与会人员：是代表我的爱将过来。
    阚有波：爱将。那么问大家这句话什么意思？大家记住，其实在企业里边，企业领导要非常关键，我们要学会给我们员工定一个基本目标。我讲领导就是三块板石头的。第一块板上面那板，什么板呀？天花板。这个天花板要够的着，还要垫脚够，还要跳着够。不跳就够到这目标就低了。跳半天都闪了腰了够不到，这目标不合适。是吧？这是第一定个目标。那么在座的各位，如果要想发展，一定给你自己定目标。我给大家举一个我自己定的目标啊。我是94年到的六厂，我1992年写了篇日记。那篇日记是我中专时候写的，叫做什么呢？叫我的理想分三步走，我现在讲给大家听，大家看有没有实现？哪天如果感兴趣的话你可以到我的单位，直接看我的日记。第一步走，第一步通过自己的努力，在技术上获得社会的认可。有没有实现？知道在啥时候实现的吗？1998年大赛，至少当时是一个阶段了。第二个目标是什么呢？就是要进入管理阶层的人。我当六厂的技术科科长，下边九个4S店，管什么呢？管技术、管培训、管质量统计、管检验、管设备、管计量、管配那个计算机、管设备维修，然后管这个环保，是不是具体管理人员，那说白了直接就是管修理工。管修理厂的，是这样吗？第三个目标我当时讲，要建一个自己能够指引的企业帝国。1992年我的日记。第三段大家不看啊，前二段，是不是这么过来的。我再告诉大家，我1998年之后我细化到什么呢？细化每年要写多少篇文章，见杂志见报，包括现在大家看的《汽修三国》，你们大家会发现，现在我只写汽修三国，别的我都不写了，没时间。因为我今年定的目标就是一定要完成十篇汽修三国的稿子。下一篇稿子是我十月九号，十月九号上班呀，大家知道，十月九号上班我十月八号晚上，因为什么？早上一直打印不了。10月10号我把稿子发到了杂志社，然后杂志社排版。你有目标后你就知道，什么事儿该做。是这样的吗？所以大家记住，我们在座的各位，既然叫高级技师，既然叫企业的领导，既然叫维修的专家，那么一定要做到什么呢？做到能够成为别人的楷模，能够帮助别人发展，同样先要管理好自己。定目标。是不是呀？这叫第一，目标。
    领导的第二块板，知道踏板吗？我想当领导就是三块板的决断，当领导就做三块板，第一块板天花板，定目标。第二块板什么板？木地板。这个地板应该让你员工在你这儿地板上呆着，跳舞，干活，干事，工作不扎脚，不搁脚，能经得住员工，能够承载员工，是不是这样？应该让员工在你这个地板上，在你这个企业的平台上，他应该觉得企业是能载的动员工。所以我也告诉大家，好多修理工辞职跳槽离职，不是因为待遇问题，是由于这个企业的发展空间，或者承载力不够了。是这样吗？在座的各位绝大多数我看你们都跳过槽，我们想可能是那个庙不适合你这个和尚在里头做了。是这样吗？那么这叫第二块板。
    第三块板什么板？外墙板。是吗？大家看呀外面起风了，今天下午据报有五六级风，在屋里面有没有感觉到风啊？就不管外界风吹草动，我自在里面安然不动。是这样吗？大家再想想一个员工在一个企业里边，他寻求的是一种什么？是不是一种能够被保护的安全感呀？非常好的领导好的企业，要把企业能够建成一个外墙板，能够保护住员工，给员工提供平台，让员工能够在地板上跳舞。然后给员工树立一个外墙板，告诉员工这里边是安全的，然后和他一块干事业，然后给员工一个天花板，告诉这是你们共同的目标。实现了之后大家都受益。是这么回事儿吗？

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