今天的时间呢不是讲这个的时候，我就不给你们展开了讲了。如果展开讲，一个字就一天的课。那所有问题都给你解开了，没人怎么样告诉你一个办法，员工流失怎么办？这个时候企业才能发展。那当然讲在座的各位，如果要做企业管理，我建议大家，仔细仔细去体会这事儿。下边后边还有企业经营，别人给你一个企业你怎么去经营？大家想想这个方案。好多人都讲自己开厂，我说后面先讨论去，我说不要自己开，我说你想开我给你一方法，什么方法？我有企业，我们家有好几个企业，这些企业我自己经营我经营不过来。如果你有本事，你通过我的考核你去经营，挣的20%到30%的纯利润给你，好吗？简单不简单呀？我们去年第一届创业大赛，当时的冠军，我们就奖他一个厂子，直接奖励给他。把这个厂子的经营权直接奖励给他。但是后来小那伙子水平非常高，人家自己有厂子，人家没用这个厂子，后来我说没用没关系，反正你要经营这厂子我给你经营，20%到30%的纯利润给你，我都不管，人你可以挑，钱跟那搁着，就那一堆。设备就那一堆，配件就那一堆，厂子里都有，缺啥自己找，是吗，包括后来我们研究院在跟安莱（音译）集团合作的时候，安莱（音译）集团也是整天老亏损，后来安莱（音译）的董事长问我，安莱（音译）一直亏损，你有什么方法让他不亏损？我跟他我笑了笑，我说一共才亏多少，没多少吗？我说好了，我建一个4S店，银行贷款1500万，这是第一。第二，新厂房新设备，第三所有的人员重新开始，第四一个车源没有，还有要卖车的流动资金压力，你说我怎么样运转？我说您这个集团有没有一个比一个4S店整个经营更复杂？有没有？他运转了一年多了。亏损能亏多少啊？他说我两百万搁那儿够了。是这样吗？借200万不需要付，我就相当于经营一个企业，就相当于200万借款可以了吧？简单不简单啊，别的都有，楼、房、场地、车间，那儿还有人员，还有软件，所有的系统都有。那无非就是经营的事儿。后来我跟人开玩笑，我说这个企业如果我经营好的话，我会是中国最牛的修理工，为什么呢？别人接的修理厂都是盈利的，我接的修理厂是亏损的，我们让亏损的企业能够上市，所以现在整个调动企业，让他准备上市。三年上市计划科技化（音译）的，包括昨天到场的，就是跟这块是有关。是这样吗？大家再想一想，无非不是就这样吗。重新做一个企业，给你一个企业敢不敢经营？好多人都在讲，我没机，关键是给你机会你不敢用，给你机会你用的起来吗？是不是这么简单的事儿呀？所以大家记住，我们企业，我们在座的各位，如果是做经营的，一定要记住，第一件事儿，不要考虑员工是你的还是他的？先想一下，别人给你敢不敢干，能不能干好。想干好有什么底牌？那么在座的还有企业主，你那是自己的企业吗？那我给您定位是企业主。是吗？您有多大抗风险能力？一年有没有扛住亏一百万的能力，一年敢不敢承受正常建厂为平时车数的一半，敢不敢，敢不敢承担？一个修理工都没有，都跳槽的风险？敢不敢承担给人修完车，要大额赔付的能力？要打官司的能力？敢不敢？所以大家记住，如果在座的各位有企业主，一定要仔细算一算，你能承担多少风险？那么在座的有我原来一个小兄弟，当时他可能亏损了，我就问他一句话，我说你手里的东西，你还能够亏多少个月？跟我说三个月，我说好，赶紧关闭。赶紧关闭。按照正常企业，应该六个月。我说你至少应该六个月，抗六个月风险才对。如果你能支持三个月，那意味着你后三个月是没法活的。你没有承担六个月的风险能力，不要开它。在座的各位也是，我们是企业主，我们一定要具备承担风险的能力。包括在座的修理工，那么刚才在座的修理工有的也曾经跟我聊过，我当时问他一句话，你能承担多少风险？他说我上一个月承担什么风险？我说你错了。我说你原来假如你一个月挣五千，到我这儿给你二千，三千块钱差额，跟那儿摆着呢，我说只给你二千块钱，你能不能承担这个风险？意味着三个月你亏九千块钱，一个月三千，三个月九千，能不能承担风险？你怎么能保证到我这儿来我就给你六千呀？我可没保证，是不是？那既然我没有保证，那你要保证你自己承担风险的能力有多大，是不是这么回事儿呀？大家仔细琢磨这句话，是不是这么一个理由呀？后来我讲我说你告诉我你的承担风险能力有多大？那我就知道怎么不让你承担这个风险。后来跟我讲，只要一月一千五保底，养家糊口就行。我说好，那简单。一月一千五保底，养家糊口就行，那并不是说只给你一千五百块钱工资，我可能给你三千可能给你五千。但我知道你底线在哪儿？那我就找准了可以什么呀？帮助你抗风险了，是这样吗？那么同样做企业也是，在座的员工都要学会承担风险的能力。大家有没有能力承担一年，一点进步都没有的风险？一点技术都不长进，原地踏步。踏了一年踏了二年，有没有承担这种风险的能力？有没有具备什么呀？二年原地踏步收入不增加的能力，是这样吗？后来我跟人家开玩笑，我说全中国的修理工，有好多人会挣钱，我说我也会挣，但是我抗风险能力最强，我不需要任何一个企业给我发工资，不靠任何一个企业给我发工资，我就能活，是这样吗？拿稿费换呀，拿讲课费换呀，给人出主意，弄个三瓜俩枣，反正就一个老婆一个孩子那不简单，是不是就这么一个回事儿，大家想一想。企业经营就这么一个过程呀。所以大家记住，这几件事儿，是你们要进的目标，是你们要定的目标。
 

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